南昌南管理中心召开2026年运营工作推进会

6月29日，南昌南管理中心召开年中运营工作推进会，全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势，系统部署下半年任务。中心党委书记陈苏华出席会议并讲话，中心在家领导出席会议，各部门及基层单位负责人参加会议。

陈苏华强调，面对梨东四改八通车后，中心所辖路段车流量持续攀升带来的重重考验，下半年运营工作要做到三个“牢牢把握”。一要牢牢把握形势任务，增强攻坚紧迫感。保通保畅、道路养护等各项任务艰巨繁重，完成全年目标是检验大局意识和执行能力的政治标尺，必须不折不扣将工作任务扛在肩上、落到实处。当前面对分流封路、恶劣天气等现实考验，全体干部职工要坚决克服懈怠思想，摒弃侥幸心理，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，迎难而上、主动作为，实打实把全年目标扛稳扛牢。二是牢牢把握运营目标，统筹推进重点工作。下半年各项工作要紧扣高质量发展目标，落脚到通行效率、服务品质、智能运维等关键维度，以实打实的运营成效支撑高质量发展。救援上，要做好路上清障，快速救援，最大限度减少事故和故障车辆占道时间；养护上，要高标准接管好改扩建路段，及时处置路面积水和路面病害，持续改善通行环境；机电上，要抓好设备运维，深化跨部门联合调度，确保系统运行稳定高效；收费上，要优化服务流程，提升窗口服务品质，主动加强与交警部门的沟通协调。各板块要协同发力、形成合力，不能各自为战，以各项工作的扎实成效推动中心高质量发展迈上新台阶。三要牢牢把握作风关键，确保工作落地见效。要坚持常态化调度督办，班子分片督导，层层压实运营责任；多采用“四不两直”方式直插收费、养护、救援一线，现场找问题、现场促整改，所有事项清单化管理、销号清零，杜绝安排多、落实少、推进慢的问题；强化全局观念，各业务部门统一调度、资源共享，形成运营合力；做到统筹兼顾，运营工作与安全、廉政同步抓，做到忙而不乱、稳中有进。

会上，中心班子成员分别对分管领域业务工作进行了部署，各业务部门汇报了上半年重点工作任务总结及下半年工作计划，收费管理部传达了集团2026年收费工作会会议精神，通报了中心2026年收费重点工作专项考核方案，东乡养护所、车辆救援大队、上饶收费所进行了表态发言。