7月29日，南昌北管理中心在德安收费所召开2026年第三次运营管理工作例会暨半年度工作会议。中心党委书记谢雄伟出席会议并讲话，中心党委委员、总经理周剑光主持会议并讲话，中心在家领导出席会议并部署分管工作。
会议听取了各部门、各单位2026年重点工作任务推进情况，中心总经理和分管领导逐一进行点评，并就下一步工作作出部署安排。
谢雄伟强调，一是要清醒认识形势，直面差距不足，切实增强时不我待的紧迫感。全面把握主营业务增收承压的严峻形势，认真分析自身存在的短板问题，深刻领会集团综合考核文件精神，进一步增强紧迫意识，以坚定的决心、务实的担当扛牢责任，破解难题，推进运营管理党建提质增效。二是要聚焦主责主业，扛起使命担当，持续激发守土尽责的责任感。锚定跻身第一方阵目标，大力弘扬昌九精神，扎实抓好考核和巡察反馈问题的整改，推动主责主业目标任务落实落地。积极稳妥推进路网运营管理改革，“一站一策”细化改革方案，扎实推进组织架构调整、机构设置优化等工作，不断提升管理效能。三是要强化党建引领，狠抓工作落实，全面催生推进高质量发展的使命感。树立和践行正确政绩观，把牢政治方向，认真贯彻民主集中制，严格落实集体决策制度，发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用；深耕双品牌建设，厚植发展动能，推进“心路”党建品牌、“高速映山红”运营品牌措施落实，团结凝聚党员干部职工完成主责主业工作任务；营造浓厚氛围，凝聚奋进合力，压实意识形态工作责任，壮大正面宣传，筑牢全中心干部职工团结奋进的思想基础；树牢考核标尺，激发担当动能，完善考核机制，传导考核责任，激励干部职工担当作为；严明纪律作风，推动工作落实，依托大监督体系强化跟踪问效，倒逼责任落实、工作见效。
周剑光就下半年的工作提出四点要求，一是务必扎实推进运营管理改革。要提高思想认识，杜绝“等靠要”思想，立足顶层设计变化，统筹推进运营模式、职责要求和业务流程全面转变；要以“先行先试”为抓手，坚持“各安其位、各司其职”，优先保障业务开展，同步跟进能力培训，确保改革落地、业务即运转。二是务必扎实推进降本增效。要牢固树立过紧日子思想，对标集团和中心降本增效方案，严控运营管理成本和非必要支出，细化分解任务，逐级压实责任，确保各项举措落地实效。三是务必扎实推进安全生产。要深化安全生产“三大专项”行动，认清当前“七下八上”防汛关键期严峻形势，强化全员应急处突能力，压实各级值班值守责任，严格执行特殊时段调度机制，做到反应及时、处理到位。四是务必团结一心。要坚决落实中心党委部署要求，依托融媒体平台深挖品牌特色，弘扬高速正能量，进一步激发干事创业动能，营造清气正的发展环境。
中心本部各部门、各单位有关负责同志共计60余人参加会议。
