南昌北管理中心召开2026年第一次运营管理工作例会暨春运春节安全生产重大风险隐患排查整治行动动员部署会

1月29日，南昌北管理中心召开2026年第一次运营管理工作例会暨春运春节安全生产重大风险隐患排查整治行动动员部署会。中心党委委员、总经理周剑光出席会议并讲话，中心在家领导出席会议并讲话，中心各部门、各单位负责同志共计60余人参加会议。

会议传达学习了上级安全生产会议精神，中心安全生产委员及三个专业委员会围绕春运春节重大风险隐患排查整治及下一步工作安排作了交流发言。

会议全面总结了中心2025年度运营管理工作，分析了当前经济形势和行业态势，并就下一步工作进行了部署。会议要求，一是要发挥资源优势，转化发展动能。以“五路行动”为抓手，牢牢把握工作主导权，发挥自身特色与区位优势，推动运营管理与品牌建设深度融合，着力打造彰显南昌北特色的服务品牌；主动对标行业先进标杆，创新服务场景与运营模式，推动资源禀赋转化为发展优势。二是要坚持先立后破，推动改革创新。转变传统思维定势，勇于探索新机制、新举措，积极稳妥推进运营管理优化创新，为中心持续健康发展营造规范高效的良好环境。三是要深化精细管理，助推降本增效。紧跟集团降本增效工作部署，聚焦日常养护等关键可控环节，深入一线开展实地调研，精准挖掘降本潜力；强化成本全过程管控，优化支出结构，区分轻重缓急，突出保障重点，确保资金用在刀刃上。四是要筑牢底线思维，严守风险防线。始终将安全生产置于首位，紧盯桥隧、边坡、收费站等重点部位，扎实开展拉网式风险隐患排查整治，确保春运春节等重要时段安全平稳有序；坚决守牢平安建设、意识形态、网络舆情、廉洁自律等多领域安全底线，着力构建全方位、立体化的风险防控体系。五是要强化党建引领，提升服务品质。持续深化“心路”等品牌建设，积极推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展；聚焦人民群众美好出行需求，将精细化、人性化服务融入日常，用暖心举动传递品牌温度。

会议听取了各单位、各部门2025年重点任务完成情况及2026年工作计划。中心领导班子逐一进行点评，并就2026年重点工作作出了具体部署。