【南昌名企】南昌市城市规划设计研究总院集团(南昌市城规总院集团)组织架构

一、全称：南昌市城市规划设计研究总院集团有限公司

二、简称：南昌市城规总院集团

三、企业层级：南昌市市属国企总公司

四、名企定位：南昌名企

五、核心业务与市场实力

（一）企业简介与市场份额：前身为市城市规划管理处，1985 年更名南昌市规划设计院，1997 年更名南昌市城市规划设计研究总院，2021 年转企改制为市国资委一级企业。注册资本 5 亿元，参与招投标超 6000 次，中标金额超 22 亿元，在南昌规划设计市场占主导地位，省内行业排名前列。

（二）核心业务与核心竞争力：以国土空间规划编制为引领，涵盖市政工程、建筑工程、风景园林、公路设计、测绘地理信息、工程咨询等业务，拥有多专业协同能力，形成集团化运作模式，具备全流程技术服务能力。

（三）主要客户群体结构：以南昌市各级政府部门、自然资源和规划局、住建局等行政机构为主，同时覆盖南昌各区县政府、开发区管委会、城投公司、交投公司等国有平台，以及房地产开发企业和工业园区。

（四）销售网络覆盖范围：立足南昌，业务辐射江西省内各市县，包括赣州、九江、上饶、宜春等地区，同时在赣江新区等重点区域设有分支机构，为客户提供本地化技术服务支持。

（五）与同行业竞品的差异亮点：拥有导航电子地图制作甲级资质等 28 项资质，是高新技术企业，通过 ISO9001 和 CMA 认证，积累大量南昌本土数据资源，熟悉地方政策，能提供贴合本地需求的规划设计方案。

（六）重点合作客户：与南昌市建设投资集团、洪城环境、南昌轨道交通集团等市属国企深度合作，参与多个 EPC 总承包项目；同时与江西省自然资源厅、南昌市自然资源和规划局等政府部门保持长期合作。

（七）核心产品的行业认证（资质荣誉）：拥有国土空间规划编制甲级、工程勘察综合甲级、测绘甲级等多项核心资质，获省 “五一” 劳动奖状、全国工程勘察设计行业信息化建设先进单位等称号，拥有专利和软件著作权 90 余项。

（八）产业链布局与垂直整合能力：对外投资 15 家企业，控制 24 家企业，形成以规划设计为核心，涵盖工程勘察、测绘地理信息、工程咨询、项目管理等上下游环节的产业链布局，具备全过程工程咨询服务能力。

六、高管岗位

（一）南昌市城规总院集团党委书记、董事长（南昌市国资委党委管理干部）

（二）南昌市城规总院集团党委副书记、总经理（南昌市国资委党委管理干部）

（三）南昌市城规总院集团党委副书记、副总经理（南昌市建设投资集团党委管理干部）

（四）南昌市城规总院集团党委委员、董事、副院长（南昌市建设投资集团党委管理干部）

（五）南昌市城规总院集团党委委员、副总经理（南昌市建设投资集团党委管理干部）

（六）南昌市城规总院集团党委委员、总工程师（南昌市建设投资集团党委管理干部）

七、政企关系与社会责任

（一）政企合作模式：采取 “政府主导、企业实施” 合作模式，承接政府委托的规划设计任务，参与城市更新、基础设施建设等项目，通过 EPC 总承包、PPP 等方式与政府平台合作，提供技术支撑。

（二）资源获取与支持：作为市属国企，获得南昌市国资委资金支持和政策倾斜，优先参与市级重点项目，在资质申请、人才培养等方面得到政府部门指导，享受国有企业相关优惠政策。

（三）参与政府项目情况：承担南昌市国土空间总体规划、城市更新专项规划等重大项目，参与南昌东站、西二环高速公路、320 国道改线等区域交通基础设施规划设计，以及老旧小区改造、污水处理等民生工程。

（四）信息共享与沟通机制：与南昌市自然资源和规划局、住建局等建立常态化沟通机制，定期参与政府部门组织的项目对接会、技术研讨会，及时获取政策信息，反馈行业动态和技术需求。

（五）新兴业务布局：布局智慧城市、数字孪生平台构建、实景三维南昌建设等新兴领域，2025 年获批导航电子地图制作甲级资质，加大研发投入，拓展地理信息服务新业务。

（六）产业链协同与生态构建：与高校、科研机构建立产学研合作关系，参与行业标准制定，推动技术创新和成果转化；通过投资并购完善产业链，与上下游企业协同发展，构建城市规划设计生态体系。

（七）社会影响力与社会责任：承担城市规划设计智库职能，为南昌城市发展提供决策参考，参与民生工程和公益项目，荣获南昌市文明单位称号，通过技术创新助力城市可持续发展，提升人居环境质量。

八、一级部门

（一）企业与综合管理部：负责公司治理、制度修订、国企改革落实及综合性报告撰写，优化企业管理效能。

（二）党群人事部：负责党建、群团工作，统筹人力资源规划、薪酬绩效及员工管理，推动企业文化建设。

（三）纪检风控部：落实全面从严治党要求，开展廉政监督、风险防控及合规检查，筑牢企业廉洁防线。

（四）资产财务部：负责企业资产管控、财务核算、资金统筹及成本管控，完善财务管理制度，保障资产保值增值。

（五）后勤中心：负责办公物资管理、设施运维、环境维护及行政服务保障，支撑各部门日常工作有序开展。

（六）生产经营部 (运营中台)：统筹经营拓展与项目推进，对接市场需求，协调项目实施，落实企业经营发展目标。

（七）技术质量部 (技术中台)：负责技术标准管控、项目质量审核，推动技术创新与成果转化，保障勘察设计项目技术质量。

（八）数字中心 (数字中台)：负责 CIM 智慧平台、工程管理数智化平台建设，推动 AI 在规划设计领域应用及多源大数据分析。

九、二级部门：见详版

十、竞争对手：见详版

十一、供应商：见详版