点蓝色字关注“内训课”
南昌移动网格长能力提升培训
刘雪峰
【目标学员】:网格长、网格经理
【课程目标】:
1.提高营销的策划与组织能力:在营销主题策划与组织实施、线上线下各类营销方式几个方面,提升运营能力!
2.提高数据分析意识与产品打包能力:分析客户属性,将各渠道与客户细分相匹配,利用不同营销方式去发展业务。
3.针对性的提升陈列布展能力:让学员掌握门店现场在陈列与布置方面的非常清晰细节的操作手法。
4.提升整体操盘的动作指导能力:利用操盘工具,检查执行动作,确保执行到位。
【课程效果】:
1.知识理解透彻:通过案例分析、学员讨论和讲师引导,达到“领悟—理解—分析—使用”的效果。
2.落实知行合一:结合实操练习和现场辅导,让“已理解”转化成“懂操作”!
【课程优势】:
1.寓教于乐,糅合角色扮演,案例分析等多种培训形式;
2.以解决实际问题为核心,可掌握回去就能立刻使用的管理工具!
【课程时长】:2天
第一模块:营销操盘与活动策划(3h)
一、营销操盘全图
1.营销操盘全景图:营销策划四定-活动预热-落地执行-复盘提炼
2.操盘落地工具《操盘执行动作跟进表》
二、营销策划三定:确定产品包装
1.业务与产品打包的两大原则:价值化与具象化
①.产品包装四方法:价格折扣法、价格累加法、价值分摊法、利益关联法
②.手机如何0元购?手机如何直降800?
③.同样成本如何物超所值
2.产品包的礼品对应匹配客户
①.花最少的钱采购礼品,匹配最佳的效果
②.怎样采购引流产品
③.产品与对应客户的关系
三、营销策划三定:确定营销主题
1.营销有主题,客户有话题!
2.主题可选范围广,节日专项或日常生活
3.做营销主题表达的三要求
①.师出有名
②.点名利益
③.表达清晰
四、营销策划三定:确定资源与目标
1.自己手中资源/异业合作者资源
2.寻求市公司资源
3.确定业务总目标/分解到每个店员具体目标
4.确定过程管控的目标
第二模块:营销准备及触点的拓客(3h)
一、现场陈列布展有效突出主题
1、营销动线调整与客户销售闭环规划
2、现场布展如何突出主题与氛围
3、如何使用现有物料进行展陈
4、如何突出主推手机与相应活动
二、存量老客户怎么做?【精准外呼+微信维护】
1、平日营销前,我们可以梳理出哪些目标清单?
2、外呼时间段的选择与理清外呼的主要目标
3、存量老客户怎样邀约
²数据类型1:合约分期到期用户(外呼脚本参考)
²数据类型2:4G换机用户(外呼脚本参考)
²数据类型3:异网裸机购机满3个月的(外呼脚本参考)
²数据类型4:异网裸机1.5年以上用户
4、外呼异网用户,如何步步为营?
5、外呼时,客户Say No怎样处理?(外呼脚本参考)
6、外呼后今星期二次邀约或回访
7、针对异网用户的拒绝,如何引导
三、新客户从哪里来?【外部拓展数据+让老客户转化】
1、拓展其他更多渠道?外部数据!
²新客户外部资源1:挪车电话与快递电话
²新客户外部资源2:异业合作
²新客户外部资源3:公域流量吸粉引流
²新客户外部资源4:店外拦截或商户拜访
2、依托老客户转化!
²转化与拉新场景的一句话营销
²客户成交后的两个动作与四次开口
第三模块:营销实施线上线下拓客(4h)
一、增加微信群与朋友圈的影响力
1、平时如何做“养号”?如何有更多群可以进?
2、活动期间可考虑“快闪群”(限时解散)
²快闪群的“店长管控”四步骤
²群互动的五个动作及相应话术参考
²微信群内互动预热宣发
²成交后的群内晒图:是否有专人跟进?
3、朋友圈与微信私信的预热宣传
²用群发助手之后,你有加“回复性语言”么?
²朋友圈宣传黄金时间
²朋友圈发文的八大技巧
²朋友圈宣传的话术脚本参考
²如何请客户二次转发
²怎样让客户看到我的朋友圈?
二、从抖音与视频号公域引流
1、门店宣传短视频如何设计和拍摄
2、视频拍摄制作关键点
²拍摄【门店氛围】短视频的技巧
²拍摄【洽谈业务】短视频的技巧
²拍摄【花絮告知】短视频的技巧
²快速策划短视频脚本的参考
3、运营抖音与抖音同城
²几个步骤与关键注意事项
²抖音同城短视频引流的案例参考
²先模仿,再原创
三、到店客户如何张口?
1、最佳切入橙分期的三个时刻
2、黄金三切的关键话术参考
3、针对手机专门店的三个现场话术
4、不同场景如何搭载橙分期的具体话术参考
²场景【客户看好某款机型,认为价格有点高】
²场景【黄金二切查资费后】客户消费较高
²场景【查资费之后】客户消费并不高
²场景【如何推荐高价值手机】
²场景【建议携转时客户有不解】
²场景【查算比时的要注意什么】
²场景【帮助客户做携转该怎么做】
5、提值拉新用靓号!促进成交用靓号!
第四模块:活动复盘与问题分析(2h)
一、店长操盘的总结复制环节
1、活动复盘总结要点
2、数据结构分析
3、中午小结模板
4、案例分享模板
5、夕会复盘要点
二、使用问题分析工具
1.鱼骨图分析法的来龙去脉
2.如何画鱼骨图
3.使用鱼骨图分析问题
4.学员使用鱼骨图分析法,分析问题
²某类融合业务占比不高的原因
²手机销售总不能完成指标的原因
²服务指标总是不能达标的原因
三、抓住关键是正道,四个角度考虑好!
1.如何理解关键问题?
2.确定关键问题的四个角度:大与小、多与少、易与难、可控与不可控

刘雪峰老师——营业厅店运营管理专家
u厦门大学学士学位,北京大学应用心理学硕士结业
u2022千聊杯全国职场讲师大赛最佳课程设计奖
u中培联会《2019年度中国培训行业标杆人物》
u中国管理科学研究院认证《企业高级培训师》
u多家著名咨询公司签约讲师,电信集团电信学院特聘讲师()
u世界500强沃尔玛多年销售运营实战及培训经验;
u三大通信运营商多年咨询顾问辅导经验, 有深厚的专业知识背景!在营业厅及门店的团队管理、运营盈利、营销策划方面有着丰富的标准化管理经验!
u零售店面管理及咨询顾问工作经验丰富!
【实践经历】
7年世界500强第一之零售巨头工作经验,历任沃尔玛营运部门销售主管、培训店之培训经理、中国华南大区培训总监;
4年咨询项目总监及高级顾问工作经历,历任深圳问鼎资讯有限公司培训咨询部经理,营销及渠道管理项目经理、高级顾问!此公司专做通信行业咨询项目。
12年专业顾问与讲师经验,在终端门店运营管理方面经验非常丰富!在全国通信行业门店营销及管理方面课程内容精彩实用,广受好评!
【主讲课程】
服务营销类:
《运营商门店线上线下引流营销操盘培训+实战辅导》3-5天
《运营商社会渠道门店线上线下拉新提值营销》1-2天
《营业厅金牌店长的运营管理》2天
全网独家/全部好评:《营业厅陈列布展培训与辅导》=免费调研+1天培训+1天巡店辅导
《新任店长门店服务营销管理提升》1-2天
管理类:
《打造活力班组:班组长培训》1-2天
《管理人员领导力提升与管理方法》1-2天
【授课风格】
v诙谐幽默,现场互动氛围活跃,案例与时事结合有效激发学员思考;
v头脑风暴式学习:注重学员的团队学习,带领学员现场分享自己的观点;
v培训过程灵活:重视教学相长,培训形式多样,运用丰富案例;
【服务过的企业客户】300家以上,以下排序不分先后
中国移动:中国移动终端公司集团公司、吉林省移动、江苏省移动、内蒙古自治区移动、四川省移动、福建省移动、新疆自治区区移动、安徽省移动、中国移动终端公司河南省分公司、浙江金华市移动、中国移动政企客户分公司、山东省移动客服中心、四川成都移动、内江移动、乐山移动、湖南益阳移动、北京铁通、沈阳移动、玉林移动、大连移动、龙岩移动、盘锦移动、营口移动、福州移动、东莞移动、韶关移动、辽阳移动、锦州移动、台州移动、湖州移动、佛山移动、揭阳移动、钦州移动、温州移动、葫芦岛移动、清远移动、湖南移动、柳州移动、南京移动、鞍山移动、海宁移动、红河移动、肇庆移动、玉林移动、周口移动、嘉兴移动、淮安移动、阿勒泰移动、哈密市移动、吐鲁番移动、塔城市移动、克拉玛依移动、伊宁市移动、博乐市移动、河南铁通、泰安移动、咸阳移动、宜春移动、长沙移动、广州移动、云南文山移动、保定移动、赣州移动、…
中国电信:中国电信集团(多期)、浙江省电信(多期)、河北省电信、新疆自治区电信(多期)、江苏省电信(多期)、山东省电信(多期)、辽宁省电信、云南省电信、吉林省电信、广东省电信、河南省电信、江西省电信、北京电信西区分公司、成都市电信、长春电信、温州市电信、衢州市电信、承德市电信、杭州市电信、济南市电信、金华市电信、曲靖市电信、廊坊市电信、佛山市电信、江阴市电信、深圳市电信…
中国联通:中国联通软件研究院、中国联通华盛、内蒙古自治区联通、新疆自治区联通、河北省联通、安徽省联通、北京市联通、北京市大兴区联通、广州市联通、深圳市联通、东莞市联通、长治市联通、…
其他通信公司:吉林天天手机,北京三星电子,江苏通信服务有限公司,河南铁通,北京铁通
【项目咨询及辅导经验】
《浙江省电信开放渠道终端业务结合发展实战项目》——浙江省电信公司
《浙江省电信营业厅营销操盘认证培训项目》——浙江省电信公司
《山东省电信核心厅融合业务发展实战》——山东省电信公司
《新疆移动网格服务营销能力他省》——中国移动新疆自治区公司
《门店营销驻厅帮扶与贴店辅导》——中国电信江西省江阴市公司
《Top500店长运营能力提升培训项目》——中国电信集团电信学院
《曲靖市电信代理商店面运营能力提升项目》——曲靖市电信
《佛山客服中心卓越班组长培养项目》——广东移动公司客服中心
《社会渠道营业厅陈列规范化项目》——浙江省台州移动公司
《数据业务体验营销标准化应用》项目----中国移动集团北京卓望公司
《培训基地厅建设与实施》项目――福建龙岩移动通信
《客户期望值管理》项目――福建龙岩移动通信
客服微信号:baihuaxiaolu

