2026年2月，江西金融监管局正式批复南昌金融控股有限公司（下称南昌金控）成为南昌农村商业银行（下称南昌农商行）股东资格。
入股后南昌金控以9.99% 持股比例成为南昌农商行第一大股东。
这一批复，为南昌农商行历时近两年的增资扩股、国资入主画上法定句号。
也让南昌金控集齐裕民银行+南昌农商行两张核心银行牌照，南昌地方金融版图迎来关键重构。
这不是简单的股权变更，而是南昌农商行急需“救世主”、南昌金控亟待“破局发展”的双向奔赴。
我看，更是一场考验国资赋能能力、化解金融风险的区域金融大考。
一、事件始末：从增资扩股到国资主导，南昌农商行完成身份蜕变
南昌农商行的股权重组，始于风险化解与治理重构的双重迫切需求。
2023年6月和12月，该行完成两轮定向增资扩股，募集资金18.3亿元。
其中8亿元补充核心资本、10.3亿元用于处置不良资产，彻底打破此前民营资本分散、治理薄弱的格局。
此次增资重点引入南昌金控、南昌交投、大道投资3家市属国企，增资后总股本从25.72亿股增至33.72亿股。
南昌市各级财政及国有资本合计持股接近38%，国资主导地位彻底确立。
2025年3月，南昌农商行正式脱离江西省联社系统，管理权移交南昌市政府，完成从“省管农信机构”到“市属国有银行”的转型。
2026年2月监管批复落地，标志着南昌金控的股东身份从“增资引入”变为“法定核准”。
南昌农商行的股权结构、治理架构、发展定位全面重塑，区域农商行改革迈出标志性一步。
二、南昌农商行发展历程：从农信龙头到困局求生，急需国资救赎
南昌农商行前身是南昌市洪都农村信用联社，2009年3月改制开业，成为江西省首家农商行，曾是省内农信系统的标杆。
成立初期，该行依托南昌本土网点优势，深耕三农、小微与县域金融，存款规模快速攀升，一度成为区域金融主力军。
2012年正式更名为南昌农商银行，下辖71个营业网点，覆盖南昌全域，成为本地网点最多、客户基础最广的本土银行之一。
但高光之下，隐患逐渐暴露。2017年之后，该行陷入资本不足、资产质量恶化、盈利承压、治理失衡的四重困境。
资本层面，核心一级资本充足率持续逼近监管红线，2024年核心一级资本充足率仅9.32%，资本内生能力极弱。
2025年甚至宣布不赎回二级资本债，成为当年全国首家做出此决定的银行。
资产质量上，大额贷款风险持续暴露，2022年末“不良+关注”贷款合计占比升至8.14%。
2024年不良贷款率维持在3.96%高位，拨备覆盖率仅80.01%，远低于150%的监管要求，不良处置压力巨大。
盈利层面，净息差收窄、拨备计提吞噬利润，净利润从2021年的0.55亿元断崖式下滑，2023年仅537.2万元，2024年微利0.15亿元，处于“生死边缘”。
治理层面，原股权分散、民营股东实力薄弱，缺乏稳定资本支撑与专业风控能力，叠加脱离省联社后的自主经营压力，唯有国资入主才能筑牢信用根基、化解存量风险。（待续）
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