江西"黑马"崇仁：南昌没预料,抚州没料到,今成全国瞩目焦点！
很多人讨论县域经济的时候,喜欢拿义乌、晋江这些明星县城说事,但他们不知道的是,江西有个叫崇仁的小县城,正在用一种完全不同的方式重新定义什么叫产业集群,这个地方人口才三十多万,GDP也就两百来亿,按理说在江西这么个不算富裕的省份里,这样的县城应该是默默无闻的那种,但你要真去看崇仁在干什么,就会发现一件很有意思的事,这个县城把变电设备这一个细分领域做到了全国产能的三分之一,不是靠什么高科技突破,也不是靠什么政策倾斜,就是踏踏实实把一个传统制造业做深做透,做到别人想绕都绕不过去。
这事儿的关键不在于崇仁做了什么高大上的东西,而在于它证明了一个很多人不愿承认的事实,就是县域经济真正的壁垒不是你有什么资源、离省会有多近,而是你能不能在一个足够窄的赛道里扎得足够深,崇仁周边既没矿也没港口,交通也就那样,按传统招商引资的逻辑,这种地方应该是被投资方忽略的,但崇仁偏偏在变电设备这个看起来不性感的领域里,用了二十多年时间,把上下游配套、技术工人培养、质量管控体系全部搭起来了,搭到什么程度呢,现在全国做输配电的企业,有一半都得来崇仁找配套,这种产业黏性一旦形成,就不是靠补贴或者税收优惠能复制的了。
很多地方学产业集群,学来学去学的都是表面功夫,搞几个产业园、引进几家龙头企业、开几场招商会,然后就等着产业自己长出来,但他们不明白的是,真正的产业集群不是规划出来的,是一家一家企业在具体问题里磨出来的,崇仁最早做变电设备的时候,就是几个从国企出来的技术工人自己拉队伍干,没什么产业规划,也没什么顶层设计,就是看到市场有需求,自己有点技术积累,然后就开干了,干着干着发现一家企业搞不定所有环节,就开始有人专门做线圈,有人专门做外壳,有人专门做测试,这种分工不是谁设计的,是市场自己在试错过程中找到的最优解。
等到分工足够细的时候,另一个效应就出来了,就是整个产业链条上的每个环节都能做到极致的性价比,因为每家企业都只做一件事,做到最熟、最快、最便宜,这时候外地企业想进来竞争,发现根本没法打,不是技术上打不过,是成本结构上就不在一个维度,你在别的地方做一个产品可能需要协调十几家供应商,物流成本、时间成本、沟通成本全都高得吓人,但在崇仁,你要什么配件,骑个电动车二十分钟就能拿回来,这种效率优势一旦形成,就会产生一个很强的虹吸效应,更多的企业会主动往这里聚,因为在这里做生意的综合成本是最低的。
这两年大家都在说县城没前途,年轻人都往大城市跑,产业都在往沿海转移,好像县城经济就是个注定要衰落的命题,但崇仁的存在让你必须重新思考一个问题,就是县城经济的价值到底是什么,它不是要跟省会比高楼大厦,也不是要跟一线城市比消费升级,它真正的价值在于能不能在全国甚至全球产业链条里找到一个不可替代的位置,崇仁找到的这个位置就是变电设备的配套制造,这个位置看起来不起眼,但一旦占住了,就是真金白银的订单和就业。
更关键的是,这种产业模式对年轻人的吸引力跟大家想象的不一样,很多人以为年轻人离开县城是因为县城没产业,但真实情况是年轻人离开是因为县城的产业太传统、太低端、看不到成长空间,崇仁这种把一个细分领域做到全国前列的地方,它给年轻人提供的不仅仅是一份工作,而是一个在专业领域里持续积累、持续成长的可能性,你在这里做变电设备,干个五年十年,你就是这个领域的行家,这种专业积累放在哪里都有价值,这跟在大城市做螺丝钉是完全不同的两种职业路径。
南昌作为省会,这些年一直在努力做大做强,想把更多资源和产业吸引过来,抚州作为地级市,也在努力争取更多的政策支持和项目落地,但他们可能都没想到的是,真正让江西在全国产业版图里有一席之地的,可能不是那些被重点扶持的大项目,而是像崇仁这样默默把一个细分市场做透的县城,这种突围方式很不符合主流叙事,因为它既没有什么惊天动地的产业转型故事,也没有什么领导高瞻远瞩的战略规划,就是一群人在一个不起眼的领域里踏踏实实干了二十年,然后突然发现自己成了这个领域的规则制定者。
这件事对其他县城的启发其实很简单,就是别老想着复制别人的成功模式,而是要找到自己能做深的那一件事,可能是一个传统产业的某个环节,可能是一个不起眼的配套服务,可能是一个大家都觉得没前途的细分市场,关键不在于这件事看起来有多性感,而在于你能不能在这件事上做到别人做不到的深度和效率,等你真做到那个程度,市场自然会给你位置,资源自然会往你这里流,这时候你就不需要去求什么政策扶持了,因为你本身就成了产业链条里不可或缺的一环。
小贴士：去崇仁看产业集群,别光看那些大企业的厂房,真正有意思的是那些散落在县城各个角落的小作坊和配套企业,那里才是产业集群真实的毛细血管,另外如果你对制造业感兴趣,可以找当地的行业协会聊聊,他们比任何招商材料都更能说清楚这个产业是怎么一步步起来的,最后提醒一句,崇仁的餐馆不算多,想吃好点的最好提前打听清楚位置。
