3月6日，市政远大公司在508会议室组织召开2025年度工作复盘总结会，市政建设集团副总经理、市政远大党支部书记、董事长熊浩主持会议。市政建设集团党委书记、董事长徐旭，党委副书记、总经理熊建亮，党委委员、副总经理吕文，高级总监陈龙，副总工程师白晓伟及相关部门负责人出席会议，市政远大公司领导班子成员参加会议，公司各部门负责人列席会议。
会上，公司党支部副书记、总经理吕江明围绕2025年度核心工作完成情况及工作亮点与创新举措、存在的问题与改进思路以及2026年主要工作谋划进行了汇报。随后，熊浩就公司2025年在市场拓展、管理机制、降本增效、研发创新、商业模式五大方面实现的突破作了补充发言，并在公司“二次创业”新征程的元年提出“以贸做大、以科做强、以工做优”的十二字发展方针。
市政建设集团各参会领导在接下来的交流过程中，对公司存在的问题及今后发展的方向提出了宝贵的意见和建议。
熊建亮提出三点建议，一是持续推进降本增效，不断优化成本管控，提升公司经营效益；二是加快新产品研发进程，突出产品差异化竞争优势，抢占市场先机；三是加大力度打造南昌市政绿色建材科技产业园集采平台，积极探索平台化运营模式。
徐旭强调，在当前企业发展面临一定困境的情况下，首先要坚定信心，装配式建筑依然是未来建筑行业转型升级的重要方向和发展趋势。针对2026年工作，市政远大要抓好“五件实事”，一是抓订单，市场拓展是企业发展的龙头，要建强市场营销团队，提升市场开拓能力；二是抓成本，系统梳理盘活产业园闲置资产，持续优化模具、工艺等成本管控；三是抓质量，坚持“市政出品，必属精品”的品牌追求，筑牢质量底线；四是抓AI智能制造，积极探索人工智能在企业经营辅助、材料用量控制、质量检测等环节的应用场景，提升智能化水平；五是抓激励，完善激励机制，做到“给想干事的人以平台，给能干事的人以奖励”，激发全员干事创业热情。
熊浩最后表态，将全面消化、认真吸收大家提出的宝贵意见和建议，切实把思想和行动统一到集团部署上来，把智慧和力量凝聚到推动公司“二次创业”实践中去，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
