【典型引路】西气东输南昌作业区党支部强化党建引领 助推流程运营落地生根

自西气东输公司流程运营工作启动以来，南昌输气分公司南昌作业区党支部重点围绕“业务流程党建融合嵌入点验证探索、数字化赋能人才培养、流程思维助推创新创效”等方面，通过“三个强化”推动流程运营在基层落地，利用“三大工具”助力作业区安全生产水平再上新台阶。

“三个强化”推动流程运营落地见效

新思想带来新转变。当前，数字化转型已经成为决定企业未来发展潜力和国际竞争力的重要举措。南昌作业区党支部作为试运行期间11.6管理党建业务域的试点基层党支部，深度参与开展角色适配，力争让基层每名员工切身体会流程运营带来的“思想冲击”。党支部紧抓公司流程运营基层调研契机，深入参与交流讨论，作业区党员群众思想逐步发生转变，从关注岗位职责到关注角色任务，从管控岗位风险到管控流程活动风险；作业区整体管理思路发生转变，从过去繁杂的事务管理转向了流程管理，内部工作安排由原来的任务分配模式转向流程指向和角色定位模式。

新方法带来新突破。党支部致力于数字化赋能，充分利用油气调控中心调度员实习基地、西气东输RR燃驱压缩机组实训基地等平台，通过学流程、懂流程、用流程，让数字化能力成为培养全方位新型人才的“必杀技”。在年初组织开展流程通识培训，以最贴近基层的“4.0生产运维”为出发点，以打造集团公司流程运营标杆站队为目标，全面研读、分析、梳理流程说明文件关键要素，针对“4.8.2管理特种设备流程”“4.3.5.1管理计划性维检修作业窗口”等流程提出问题及建议数十条，让流程在实际使用检验中，不断迸发出最强“生命力”。

新应用带来新提升。党支部积极选取作业计划填报与执行、压缩机组故障管理、冬季保供等3个典型场景拉通，自下而上审视流程连贯性，重点关注在流程接口、场景裁剪、流程活动细化、岗位角色匹配等方面是否符合党支部实际、能否满足作业开展，并提出10项意见建议。同时，党支部充分发挥创新“良好基因”，不断聚焦在实际使用中发挥流程拉通最佳实效。针对压缩机组管理业务，党员冲锋在前，积极申报创新创效课题2项，研发受限空间专用检修扳手、呼吸口漏油收集装置2项工装并申报实用新型专利。通过拉通将流程融入业务，指导基层验证流程是否“好用、实用、管用”，助力流程运营在基层平稳落地。

“三大工具”助力安全生产稳步提升

党支部牢固树立业务流程思想，以业务为核心，逐项梳理验证涉及基层党支部业务流程的91个党建嵌入点，针对现有的36张融合矩阵任务卡进行再修订、再丰富，确保融合更接地气。为充分运用公司制程融合成果，党支部组织全体党员群众开展“反输改造特级动火作业”桌面推演，通过推演进一步掌握制程融合“真谛”，进一步探索验证党建工作内嵌业务流程精准性、可行性和有效性。通过桌面推演，党支部成员在南昌站上海支干线反输改造特级动火作业“实战”中，顶风冒雨、不分昼夜，反复进行工艺流程操作模拟演练，总结“九段置换法”，确保现场作业安全有序高效完成。

数字化是流程落地的最优解，可以带来无限可能。这也是集团公司统筹统建系统应用及低代码开发应用，推进实现流程“IT”化的初衷。党支部紧抓数字化“红利”，鼓励员工积极开展IMS等统建平台使用和“低代码”应用开发，聚焦业务、创造价值。党支部党员带头创新建立融合矩阵数据库，方便党支部与党员随时使用手机端或PC端的线上任务卡对照融合，找准党建与业务的切入点和结合点，实现“即用即拿卡、依卡推落实”的工作效果，切实发挥党建引领作用。

党支部创新基层监督体系，以流程为主线，紧紧围绕促经营、保安全、反腐败等3个方面，建立党支部安全监督、廉洁监督、质量监督等3支监督队伍，坚决管控好安全生产风险和合规经营风险，铸就自身过硬“铜墙铁壁”。针对“5.4.6.1承包商开工开及过程管理”KCP控制点，重点监督检查承包商HSE文件及作业条件；针对“4.8.1.1管理设备自主维护”KCP控制点，重点监督检查设备设施存在维护不足或者过度维护的情况。党支部紧密结合所涉及的业务及相关流程，明确监督力量具体发力点和落脚点，坚持目标导向、问题导向、结果导向，围绕“创造价值”，形成监督合力。