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南燃新闻 || 南昌燃气集团召开2026年4月安全稳定平安建设调度会暨一季度安委会

2026-04-23 00:44:06

4月13日上午，南昌燃气集团召开“2026年4月安全稳定平安建设调度会暨一季度安委会”。公司党委副书记、总经理陈建清出席并讲话，总经理助理何红喜主持会议，公司领导班子成员及各相关部门、子公司负责人参会。

会议总结了一季度安全工作，组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述及上级文件精神，通报了近期全国安全事故案例、EHS指标进展及检查情况。何红喜就体系、工程、客服等九个方面作具体部署。

陈建清肯定了一季度安全形势好转，同时指出当前仍存在意识不强、隐患较多等问题，并强调六点要求：一是强化意识与执行：引以为戒，筑牢思想防线，确保工作落地见效；二是压实全员责任：推行“横向到边、纵向到底”穿透式管理，责任状签至岗、落到人，严肃追责；三是夯实基础管理：源头把控移交运维本质安全，树立用户中心思维，推动风险前置防控；四是健全应急体系：补齐短板，完善预案并常态化实战演练，提升应急处置能力；五是深化科技赋能：坚持科技兴安，利用技术手段提升管理效率与本质安全水平；六是从严作风建设：整治管理“宽松软”，主要负责人须从严从实抓好落实。

4月14日上午，赣江新区公司召开2026年一季度经营工作分析会，南昌燃气集团党委委员、副总经理熊亚非出席会议，公司领导班子、二级部室管理人员及相关骨干参加会议。会议由公司党支部书记、董事长周超主持。

会上，各部门负责人首先汇报了一季度整体工作完成情况，深入剖析了当前存在的不足及相应改进措施，并介绍了4月工作安排与2026年度工作计划。随后，各班子成员结合分管领域，分析当前形势，并对下一阶段重点工作任务作出具体部署。

最后，熊亚非就公司未来经营发展提出指导意见。他强调：一要明晰经营环境，强化制度宣贯，夯实业务根基；二要锚定年度目标，聚焦工业用户，突破双综业务；三要压实安全责任，落实制度预案，防范化解风险；四要加强学习交流，提升业务能力，优化管理效能。赣江新区公司表示将增强危机意识，转变作风，深挖传统市场，拓展双综业务，严抓安全与隐患整改，细化管理协同，全力推动高质量发展。

4月14日上午，南昌燃气集团副总经理章伟强，党委委员、副总经理、财务副总监吴亮带领昌申公司相关负责人，赴南柴北苑小区走访调研，实地督导加装工作。

调研现场，领导一行认真听取一线工作人员工作进展汇报，详细询问推进中的难点堵点，与相关负责人深入交流，梳理解决思路，为后续工作指明方向。随后，领导一行入户查看“两件套”安装流程与施工质量，询问用户使用顾虑、倾听意见建议，叮嘱工作人员规范操作、细致服务，确保安装安全。

针对下一步工作，章伟强提出三点要求：一是加大宣传，联动社区、政府打通与用户的沟通链接；二是规范作业，严把安装质量关；三是提升效率，及时反馈进展、破解难题，确保按时保质完成加装任务，把民生实事办实、安全保障做细。

4月17日下午，智享公司召开2026年一季度经营工作分析会。燃气集团党委委员、副总经理许为飞出席会议。智享公司领导班子、二级部室管理人员参加会议。

会议全面总结了一季度各项工作完成情况，并汇报了下阶段工作思路。班子成员结合分管领域分析当前形势，明确后续工作重点。

许为飞对下一步工作提出四点要求：一是紧盯节点目标，加快重点项目落地，统筹组织调整、系统建设与渠道拓展，确保有序推进；二是夯实安全根基，完善关键环节管控制度，强化抽检与台账管理，严格认证与风险告知，提升合规水平；三是聚焦经营提质，对照任务补短板，统一数据口径，强化闭环督办，全力冲刺年度目标；四是创新业务模式，加快综合业务系统落地，深化渠道合作与市场调研，精准匹配需求，构建竞争优势。他强调，全员要增强紧迫感，层层传导压力，落实降本增效，以务实作风确保完成全年任务。

4月14日下午，南昌燃气集团召开2026年第一季度客服板块工作会议。公司党委委员、副总经理吴亮出席，客户服务部领导班子、各子公司分管领导及相关部门负责人参会。

会议听取了客服部及各子公司一季度工作汇报，围绕业务亮点、存在问题与下步计划展开研讨，并分享了综合业务经验。

吴亮对一季度工作予以肯定，并针对下一阶段提出六点要求：一是强化岗位履职，新员工尽快适应岗位，提升工作效能；二是对标体系标准，严格落实华润“12336”服务体系，推进客服工作规范化；三是深化科技赋能，应用AI技术与智能表数据分析，以数字化驱动服务提质；四是狠抓安检整改，加快解决安检滞后问题，加强现场宣传，守好安全防线；五是锤炼工作作风，规范服务态度，提升质量，确保达成预期目标；六是聚焦用户需求，坚持以用户为中心，精准推广综合业务，满足多元需求。