编者按
在我们身边，有这样一群人：他们是劳动模范、先进工作者，在各自岗位上创造了不平凡的业绩；他们也是政协委员，在政协舞台上为国履职、为民尽责。
双重身份，意味着双份荣誉，更意味着双份责任。
即日起，推出“委员风采·走进身边的劳模和先进工作者”系列报道，走进这些可敬可爱的赣鄱政协人，讲述他们以实干诠释担当、用奉献践行初心的故事。
致敬榜样，学习榜样。
“0.4微米，大概有多细？”
李莉习惯用一根头发丝回答这个问题——“差不多是它的百分之一。”
0.4微米，是江西佳时特数控股份有限公司自主研发、批量制造的高速高精数控机床所能稳定实现的重复定位精度。这标志着国产高端数控机床实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的关键一跃。
而在这个数字背后，站着一位常年穿工装、跑车间、记履职手记的人——2026年全国五一劳动奖章获得者、南昌县政协委员、佳时特副总经理李莉。
二十余载扎根高端装备制造一线，65项国家授权专利、20余项关键技术瓶颈的攻克、23项县级以上荣誉——这是她作为劳动者的答卷。而在政协委员的履职簿上，多件优秀提案、一次次“带着泥土味”的调研、一条条直击产业痛点的建议，则是她用“毫厘必争”的严谨写下的另一份答卷。
从“技术精度”到“建言锐度”
这份对精度的执著，被她从实验室带到了建言现场。
李莉的“工业母机”情结，始于航空工业江西洪都航空工业集团。2002年她入职时从事机床精度检测，后转向数控编程与工艺应用，在航空制造领域崭露头角。但她最刻骨铭心的，是曾经技术受制于人的“窒息感”，“进口机床一旦发生故障就是天价维修费和无尽等待，买来了设备，却买不来主动权。”
“关键装备，必须自己造。”2016年，她毅然加入正处于创业爬坡期的佳时特，投身直线电机直驱这一国内尚属空白的技术路线。她和40多人的团队日夜攻关。2017年首台样机问世，2019年通过国际权威机构测试，2025年，国家机床产品质量检验检测中心出具的检验报告显示：重复定位精度达到0.4微米。
一次调研座谈会上，一家本地食品龙头企业负责人“倒苦水”：“生产线上一台机器故障，整条产线就得停，心里没底，不敢试。”
李莉没有一听了之。她在之后的调研中，专门收集国产先进设备“用户不敢用”的素材案例：国产设备缺少用户数据，替换风险不可控；上下游信息不对称，供需无法精准匹配。
“好设备是‘用’出来的。”她把这一困局写成建议，通过县政协呼吁：从加强试点示范、促进产业链上下游协同、加大宣传推广三个方面发力，走好国产设备替代“最后一公里”。
她的提案从不空谈概念。《关于大力扶持发展智能制造的建议》指出部分进口高端机床可能存在远程锁机、后门植入等安全风险；《关于推动企业扶持政策落实落地的建议》提出建立“白名单”机制，让政策精准浇灌“专注创新、踏实做事”的企业。
每年至少一件高质量提案，多件获奖，多次获评优秀政协委员——对她而言，履职手记和实验数据本一样，需要反复验证、精准表达。
从“生产线”到“协商桌”
“不懂产业的痛点，就提不出‘一针见血’的良策。”李莉的建言，始终带着鲜明的“一线印记”。
她牵头制定的“数控机床及高端装备数字孪生技术”“高精度数控机床通用技术要求”两项团体标准，为行业标准化提供了重要支撑。而在政协协商的过程中，她把同样的标准带进每一份建议。
“政协委员不能只提问题，更要思考系统性解决方案。”她说。
从“一个人”到“一群人”
再精密的数控机床，也离不开高级技工的微调。
作为公司党支部书记，李莉创新推出“党建+技术攻关”“党建+人才培养”双模式。她推行“导师带徒+项目绑定”机制，主动认领10名青年员工为徒弟，手把手传授技术经验和创新方法。其中多名徒弟已成长为企业技术骨干，并先后获得市级以上技术类奖项。
她还担任江西工业贸易职业技术学院企业导师，每年接收50余名高校实习生，累计为行业培养技术人才120余人，60%以上留在江西制造业领域。
她的视野没有停留在产业端。她在提案中建议，加强县区政府经济部门工作人员的专业技能培训，“只有懂产业，才能更好地服务产业。”
“劳模精神不是一个人的坚守，而是一群人的传承。”李莉说。 （王磊 冯川 辛爱华）
