不管南昌民营经济多活跃,只要没有一家进入世界500强的本土企业,那帮派商人的故事就还差最后一步

很多人说南昌的民营经济活跃,这话没错,街上到处是老板,开厂的、做贸易的、搞房地产的,数量确实不少,但你要问他们做到了什么规模,能不能拿得出手,这个问题就卡住了,因为南昌这个地方,不缺做生意的人,缺的是能把生意做大的人,更准确说,是缺那种能从地方性买卖跳到全国市场、甚至全球市场的企业,这不是个案,是整个城市商业文化的底色问题。

你去看南昌的企业名单,能数出一堆响当当的名字,但真要往深了问,这些企业在全国是什么地位、在行业里排第几、有没有定价权、技术壁垒在哪,这些问题一问,故事就讲不下去了,因为南昌的民营企业,大部分还停留在＂帮派式生存＂的阶段,靠关系、靠地缘、靠熟人网络把生意做起来,这一套在地方市场够用,但要跨出江西、要跟全国性企业竞争、要在国际市场站稳脚跟,就完全不够看了。

这种帮派式的商业文化,在改革开放初期是优势,因为那时候拼的就是敢干、拼的是人脉资源,谁能搞到批文、谁能拿到地、谁能找到钱,谁就能起来,南昌人在这方面不差,甚至比很多地方强,但问题是,这套打法有天花板,而且这个天花板比想象中低得多,因为当市场从增量时代进入存量时代,当竞争从拼关系变成拼管理、拼技术、拼品牌的时候,那些靠帮派起家的企业,就会发现自己的优势全失效了。

你看那些真正做大的民营企业,华为、腾讯、阿里、比亚迪,哪一个是靠帮派文化起来的,它们早期可能也有地缘因素,但真正让它们冲出去的,是建立了一套不依赖具体人脉的商业系统,是有技术壁垒、有品牌溢价、有全球化的供应链和市场网络,这些东西,不是几个老板凑在一起喝酒就能搞出来的,需要的是长期的战略定力、持续的研发投入、专业的管理团队,而这恰恰是南昌企业最欠缺的。

更要命的是,南昌的企业家群体,普遍对＂做大＂这件事没有真正的野心,很多老板满足于在江西做个地头蛇,一年赚个几千万、上亿,觉得够了,犯不着去冒险扩张、去跟全国性企业死磕,这种心态可以理解,但也正是这种心态,让南昌的企业始终突破不了那层窗户纸,因为做大不是做小的简单放大,而是完全不同的物种,需要的认知、资源、能力都是质变。

有人说,世界500强只是个虚名,进不进无所谓,这话对也不对,对在于,500强确实不代表盈利能力和技术水平,有些上榜企业可能只是规模大、利润薄,但不对在于,一个地方有没有本土的世界500强企业,代表的是这个地方的商业文化有没有完成最后的蜕变,代表的是这里的企业家有没有能力在全球市场打出一片天,代表的是这个城市的商业基因里,有没有那种＂非要做到最大＂的狠劲。

南昌现在的问题不是缺企业,是缺那种能代表这个城市商业高度的标杆,缺那种能让外地人一提起南昌就想到的企业名字,你看杭州有阿里,深圳有腾讯、华为,合肥有蔚来、科大讯飞,这些企业不光是创造GDP,更重要的是它们改变了外界对这个城市的认知,让这个城市在商业版图上有了位置、有了话语权。

南昌没有这样的企业,所以不管民营经济数据看起来多漂亮,在全国的商业版图上,它始终是模糊的、边缘的,这不是说南昌不重要,而是说南昌的商业故事,还差最后一步,差的就是那个能把地方性成功转化为全国性甚至全球性成功的超级企业,没有这一步,所有的活跃都只是区域性的热闹,突破不了圈层。

而这最后一步,不是靠政府扶持、不是靠招商引资就能解决的,需要的是本土企业家群体的认知升级,需要的是从帮派文化向现代商业文明的彻底转型,这个过程可能需要一代人的时间,可能需要几次惨痛的失败和教训,但只要这一步不跨出去,南昌的商业故事就永远讲不圆满。

小贴士:去南昌出差或旅游,别光看滕王阁和八一广场,可以去红谷滩的商务区转转,那里能看到这个城市对现代商业的理解和追求,虽然跟北上广深比还有差距,但至少能感受到一种向上的努力,另外南昌的美食值得一试,瓦罐汤和米粉是真地道,在老城区的小巷子里能找到最正宗的味道。