南昌江铃进厂要考试,现在厂区里的考场成了收废品的仓库
很多人看到这个新闻,第一反应是觉得江铃不行了,工厂萧条了,连考场都荒废成仓库了,这个判断不能说错,但只看到了表面。真正值得说的是,这件事透露出来的那个底层逻辑,就是中国制造业这些年正在经历的一个巨大转变,一个从＂管人＂到＂没人可管＂的转变。
你想想看,什么时候一个厂需要专门搞个考场,还得让工人进厂前先考试,那一定是人多得管不过来的时候,是你有资格挑人的时候,是求职者排着队等着进你厂门的时候。那个年代的江铃,和那个年代的很多制造业工厂一样,手里攥着的是＂给你个工作机会＂这张牌,所以可以设门槛,可以考试筛选,可以用各种规矩把人拦在门外。但现在不一样了,现在是厂子求着人来上班,哪还有什么资格设考场,哪还敢搞什么入职考试,能来个人就不错了,还考什么试。
考场变仓库这个画面,其实就是一个隐喻,隐喻的是制造业过去那套管理思维已经彻底失效了。以前厂里最重要的能力是什么,是管理能力,是怎么把几千上万人管得服服帖帖,是怎么用制度、用考核、用淘汰机制让工人听话。所以才需要考场,才需要入职考试,才需要各种培训和筛选流程,因为那时候的核心矛盾是＂人太多怎么管＂。
但现在的核心矛盾变了,变成了＂人太少怎么留＂。年轻人不愿意进厂了,宁愿送外卖、开滴滴、做直播,也不愿意在流水线上站一天,这不是年轻人变懒了,是他们重新算了一笔账,发现在厂里干活的性价比真的不高,工资没涨多少,强度没降多少,环境没改善多少,但外面的选择变多了,机会成本变高了。所以工厂现在要做的不是筛选人,是想尽办法吸引人、留住人,考场这种东西自然就没用了,变成仓库也就顺理成章。
江铃的考场变仓库,不是一个厂的个案,你去全国各地的制造业基地看看,类似的场景到处都是,曾经人满为患的宿舍楼空了大半,曾经严格执行的考勤制度松动了,曾经高高在上的管理层开始低下头来跟工人商量排班。这些变化背后,是一个更大的事实,就是中国制造业正在从劳动密集型往技术密集型转,从靠人多往靠人精转,而这个转变过程中,很多旧的管理工具、旧的用工思维,都会像江铃的考场一样,变成没人用的废物。
你不能说江铃做错了什么,当年搞考场筛选工人,那是那个时代的正确做法,但时代变了,正确的做法也就变了。现在还抱着过去那套思维不放的厂,基本都活得很难受,不是招不到人,就是留不住人,不是人工成本暴涨,就是生产效率上不去。而那些转得快的厂,早就把精力从＂怎么管人＂转到＂怎么用更少的人干更多的活＂上了,自动化、智能化、机器换人,这些才是现在制造业真正在琢磨的东西。
小贴士：如果你现在还在制造业工作,或者打算进制造业,别再把自己当成可以随便被管理的螺丝钉了,你得明白现在的市场环境是你有选择权的,厂子求着你来不是客气话是真实情况,所以该谈条件就谈条件,该跳槽就跳槽,别觉得不好意思,因为时代真的变了,你手里的筹码比你想象的要多。
