6月24日，集团高管陈鸿赴通旅公司开展调研。通旅公司高管、职能部门及项目负责人参加。
会上，陈鸿认真听取了通旅公司整体发展布局、运营思路、攻坚举措及阶段性发展目标和项目推进等重点工作的详细汇报，并对所取得的成效给予充分肯定。
结合公司经营实际、发展短板与现有资源，陈鸿强调，一是要找准战略定位，夯实生存根基。立足体育产业和城市服务两大核心主业，坚持稳生存谋发展，逐步摆脱财政依赖，积极推动商业模式创新，加快构建多元化、可持续的自主盈利体系，不断增强企业自身造血能力。二是要破解人才瓶颈，筑牢发展支撑。针对体育运营、财务风控等岗位需求，做好内部转岗培育并积极通过市场化招聘及校企合作等方式补充人才，以有竞争力的待遇与发展平台留人。三是要树立品牌思维，打造核心资产。主动对标行业标杆，依托社区体育馆运营与马拉松赛事承办，全力打造“洪城体育”自有品牌，主动对接体育局争取赛事冠名、协办等资源，将品牌影响力转化为企业核心无形资产。四是要盘活存量资产，激活园区经济。借鉴我市热门景区运营思路，打造四季花卉景观、增设亲子游乐等体验业态聚拢人气，带动商铺租赁与配套消费，切实将花博园资源转化为经营效益。五是要深化业态融合，扩大品牌声量。推动洪城体育场馆与花博园双向联动，运用线下场馆场景与自有自媒体矩阵互通引流，构建文体融合经营生态；拓宽新媒体宣传渠道，持续提升“洪城体育”“花博园”城市知名度。六是要强化资金管控，筑牢风险防线。要高度重视应收账款清收工作，建立健全清收清欠长效机制，分类清收、多元化盘活处置机制，严格管控现金流风险，确保经营资金安全高效运转。
▸供稿 |周紫薇
