红谷滩夜晚的摩天楼群灯火璀璨，勾勒出南昌这座英雄城现代、进取的雄心。赣江不疾不徐地流动着，到了红谷滩下游，也就是某些人口中的“北外滩”，有一个“献给赣江时代之子”的项目——南昌商联中心。
（南昌商联中心航拍实景图）
对于项目建设单位来说，它更喜欢自称为——江西商联中心。从建设单位江西慧联置业的股权组成来看，它确实对得起这个称号。
江西慧联置业的组成，至少涵盖了江西43家民营企业，包括博能集团、江西理想（博能旗下）、中阳建设、九江信华、先锋软件、南氏投资、博泰集团、果喜实业、思创科技、江西东投、江西交建、正邦集团、江西洪大、济民可信、泰豪集团、洪客隆集团、煌上煌集团等等，他们来自江西各行各业，为了一个共同的项目，走到了一起。
当然，这个项目里面，还有一点点半官方的背景，因为江西省总商会也有参股进来。
整个项目的带头人，基本上还是比较明确，就是博能集团，这是一家发迹于上饶的公司。博能集团董事长温显来出身于上饶，改变自己命运、实现阶层跃迁也于此。下面我先花三千多字介绍下商联中心带头大哥、博能集团董事长温显来，看看他崛起的背后，这很有必要。
从小就感受到生活艰辛的温显来，很早就通过自己过于的头脑，慢慢在同伴中成长起来。都是打工人，他很快就承包起工程来，自己当起了包工头。
承接的都是一些小项目，并没有给他带来第一桶金，但是能力变强，人际圈也在扩大。在一次给上饶煤炭厂某领导做房子的机遇下，领导看他还挺机灵，就调他进了煤炭厂。
一个乡下来的孩子，就此跃过“农门”，晋升到了“铁饭碗”的行列。
凭借自己头脑灵活，能说会道，会来事，温显来在销售的岗位上做的还不错。在八九十年代，煤炭是工业的刚需，很多地方都要。
时代的进程之下，个人的努力会被放大。
几年的时间，温显来做到了煤炭公司销售副经理，很快，他又做到了销售经理。此时，他在上饶，逐渐认识了一些人，为他日后的崛起打下来基础。
本以为会在上饶煤炭公司继续干下去的温显来，遇到了1992年的邓公南巡，然后全国拉开了改革的大幕。煤炭行业，也受到了冲击。
这一年全国煤炭供应体制全面实施改革，煤炭供应和价格实行市场化。作为销售经理的温显来，看到了隐藏其中的巨大商机。
跟一些人沟通之后，最后决定由他出面，辞职“下海”，搞公司。为了便于事后好算账分钱，他们按出资比例确定股份。这也是后来，很多人吹捧他，有超前的眼光，在没有《公司法》的时候，就搞起了股份制的源头。
他们成立了一家公司，叫华能实业有限公司，口号是“朴实无华，尽我所能”。创业伊始，确实朴实无华，实在也没什么拿的出手的。能做的生意，也就是煤炭的生意。
通过“借船出海”，温显来开创了一种“船新”的商业模式，就是通过出让机会，以此来获取商业利益。
不止于上饶煤炭厂，连山西的部分煤炭生意，他们也都敢承揽过来，然后通过发车皮、发专列和海运出售到广东，出售到全国各地，把大笔的买卖做了起来，钱自然也是滚滚而来。
而华能的投入，就是温显来他们的圈子资源。套用通俗一点的话说，就是空手套白狼。
仅仅一年多的时间，温显来就通过这些生意，营业额做到了一个多亿，净利润一千多万。那还是1994年呢，万元户就已经牛逼上天了，这千万元户，你自己品。
到1995年，生意规模进一步扩大，华能跻身全国民营企业500强。照这种速度下去，拿下世界500强，好像也就是时间问题而已。
除了做煤炭生意，温显来还相继成立华能建筑安装有限公司、华能大酒店和深圳奥尔特电子有限公司，并组建成立华能集团。个人的野心，公司的规模，都在急剧膨胀。
到1996年，国家已经意识到经济过热，适当的“降降温”。很快，华能就发现这商业模式玩不转了，很多车皮的煤炭会砸在自己手里。经过上面某些人的操作，慢慢消解了这些库存。
华能的“大跃进”发展，第一次按下了暂缓键。经过一年多的修养生意，华能逐渐恢复了“元气”，开始了新的发展。
在98年全国都在抗击洪水的时候，温显来就先人一步，知道了国企并购的消息。于是，在上面的安排之下，去到浙江常山，收购了常山水泥厂。这个其实就在上饶的隔壁，并不远。
此举并没有激起太大的浪花，毕竟上饶人也不太关心隔壁常山县里的一个水泥厂，只到华能回来后，收购了上饶市管道煤气工程公司，开创江西民营企业经营社会公用事业的先河。
一家民营企业，而且规模尚且不大，却可以收购社会公益性质的管道煤气公司，这让人觉得有些不可思议，但现实就这样发生了。这家公司的效益很好，不属于那种需要破产处理的国企之列。
收购之后，华能将其改名为上饶市华能管道煤气工程有限公司。通过这个公司，华能在上饶有了承接市政施工的资质。在工程行业上，一直有“金桥银路破建筑”的说法，做市政是很赚钱的。
不过，因为当时收购的诸多难以言明的环节和并不恰当的金额，华能管道煤气公司在几年后被吊销了执照，其市场早已被四川大通燃气所覆盖。
虽然没有了管道煤气公司，但是，华能却早已掏空了管道煤气公司的资产，转而寻找下一个标的。
早在1999年的时候，华能就开始了多元的发展。通过上饶市管道煤气公司及其背后的关系，拿到了一块70多亩的土地，开发了上饶的“世纪花园”。这是上饶市第一个采取“银行按揭”方式销售的楼盘，也就在那个时候，温显来的金融细胞被激活了。
看到华能搞房地产开发，有人就跟温显来说，可以搞到南昌红谷滩的一块地，问他是不是有想法接下来。他就去到红谷滩，连着转了两天，最后决定盘下来搞开发。他纠结了两天，我觉得是完全可以理解的，毕竟2000年的红谷滩，依旧是是一片荒滩。
这块200多亩的土地，被温显来盘下来之后，做了“理想家园·泉水湾”项目。那么偏僻的地方，当然是理想的家园。
一次饭局中，温显来认识了上饶市信江集团的张武政。信江是一家实力很强劲的国有企业，旗下的上饶振达铜材工业集团，每年的产值相当可观。
上饶振达铜材工业集团与江西铜业集团，共同出资组建了江西铜业有限公司，其下属的德兴铜矿，是全中国最大的露天铜矿，没有之一。
凡此种种，可以窥见，信江集团的实力。而集团的党委书记张武政，也是从底层慢慢爬上来的。在上级决定取消信江集团的监管之后，无主管部门的信江集团，开始变成了张武政的“自留地”，他也开始了自己的堕落之路。
贪财，好色，嗜赌，张武政一个也没落下。他甚至在自己的超规格办公室里，暗设房间，洗浴、厕所、大床一应俱全。有时候兴致来了，上班时间关门与女子“云雨”一番。
就是这样的一个一把手，对温显来说，拿下易如反掌，只需投其所好就行了。张武政也许看中了温显来口袋里的钱和手里的女人，但他不知道，温显来看中了他背后的信江集团。
因为信江集团的业绩连续两年下降，被上饶市经贸委列入了“国退民进”的行列，本意为了盘活国有资产，但是最后变成什么样，只有交给时间了。
在华能收购信江集团之前，张武政在一次赌博过程中，被警察抓了一个现行。这背后有没有什么博弈，现在已经没人知道，也许因此锒铛入狱的张武政，很清楚是为什么。
2002年，上饶市经贸委向省里报告了华能集团收购信江集团的情况，没多久就得到了省里的同意批复，批复中明确了必须以妥善处理“职工安置、银行债务、职工社会保障等问题”为前提。
所有的一切都在以冲刺速度进行，2002年3月，信江集团旗下的上饶客车集团和上饶线材集团，联合重组成上饶鑫新股份，在上交所主板上市。而同年9月，在上饶宾馆3号楼，上饶市里与华能集团、理想投资公司签订了收购上饶信江集团的协议。
根据协议文件，上饶市里保留了信江集团12.5%的股份，其余47.5%转让给华能集团，剩下40%转让给理想投资公司。
省里的批复是12月份，而华能集团在11月份就入主了信江集团，就控股了旗下的上市公司——鑫新股份。资本的饥渴难耐，在这里表现的淋漓尽致。
关于华能集团和理想投资公司，到底是不是有收购的能力，已经没人关心了。根据当时的规模来说，江西理想注册资本5000万元，在收购前的8月31日时公司净资产只剩下1900多万元，只有注册资本的四成不到。
为了赶在9月中旬的收购签约之前，温显来紧急追加投资3050万元，使净资产达到近5000万元的水平。不过就算是这样，相比起信江集团1.5亿的资本，理想投资公司如何拿到40%的股权？根据《公司法》的规定，对其他公司累计投资额不得超过公司净资产的50%。
很明显，理想投资公司只有5000万净资产，却吞下了6000万的净资产收购。这比《公司法》里50%的约定，还多出了70%。
控股了上市公司鑫新股份之后，华能并没有想着真正把它做大做强。透过上市公司，温显来开始搭建他的商业帝国。
2003年，鑫新股份在宜春，以超低的价格，拿下了200多亩绝好的土地，这是靠近宜春市行政中心的土地。而这块花了将近5800万买来的土地，温显来并没有急于开发，反而以2000多万，卖给了华能房地产公司。
无形之中，亏掉了3000多万，进了哪里，鬼知道。
像这样的动作，温显来重复了好几次，通过上市公司拿地，然后转进自己的私人名下公司。华能接手宜春项目后，开发了宜春版本的“理想家园·都市春天”。
温显来的“春天”，真的到来了。
很快，他又跟两家带有外资性质的企业合作，拿下来了“省委828宾馆”的开发权。这个宾馆可不简单，很多国家级的领导在此居住过，当然包括我们的教员。至于两家外资性质的企业，想想也知道，是个什么性质的外资。
江西的恒茂、洪客隆、博泰这样的，都有外资性质。
在828宾馆的基础上，华能修建了南昌翠林高尔夫度假酒店和高尔夫球场。至于“省委828宾馆”，有兴趣的可以自己百度下，有很多故事。
一边在搞建设开发的同时，一边在上市公司里不断套现。为了套现个好价钱，鑫新股份的股价被不断推高，但是没有业绩支撑的上涨，都是耍流氓。最后受伤害的，都是不知情的股东。
2007年，华能进入毗邻上饶的景德镇，投资开发“中国印象”项目。而后，江西博能投资有限公司，正式成立。
华能，逐渐变成了博能。“朴实无华，尽我所能”，也变成了“博采众长，尽我所能”。
回到项目来说，这些企业是江西民营经济中不可忽视的存在，让他们放下彼此竞争，拿出真金白银共同做一件事，这在江西的商业史上是极为罕见的。
因此，商联中心从诞生那一刻起，就被赋予了浓厚的政治意义和时代象征。它被定义为“世界赣商平台”和“全球赣商总部基地”，其开工奠基仪式上，省、市主要领导亲自站台，主流媒体以最隆重的篇幅进行报道。
在那个时刻，所有人都相信，这艘由40多家民营企业联合打造的“民营航母”，必将乘风破浪，驶向辉煌。
由此，商联中心的落地，选择了红谷滩开发最弱的凤凰洲，他们要在这里重塑红谷滩的“北外滩”，让它成为能比肩上海外滩的存在，打造一个代表新时代赣商精神、比肩国际一流水准的城市地标综合体。
（略带夸张的项目区位图）
根据报送的资料，南昌商联中心占地约12.4万方，总建筑面积80万方，主要是三栋高层办公楼（分别58层、57层、48层）和三栋住宅楼（分别41层、41层、42层），以及一个超大型购物商场（3层集中商业）。
（建设中的商联中心威斯汀酒店）
如果一切照常推进，那么这里将会出现：
一座272米高的企业总部摩天大楼，规划为赣商企业总部基地，落成后直接跻身南昌天际线的第一梯队，与绿地双子塔等共同定义城市高度。
一家国际顶级品牌酒店——威斯汀（Westin）。威斯汀作为万豪的顶部产品，在中国国内开店都非常谨慎，在2018年的时候，国内大概就是18家左右。即便是2026年，威斯汀酒店数量大概是31家，这还是包括港澳台的数据。
一座高端购物中心，规划引入国际一线奢侈品牌，意图重塑南昌的高端重奢商业格局，让南昌人在家门口就能体验到比肩一线城市的消费体验。现在南昌重奢在南昌武商广场，那里曾经叫南昌苏宁广场，但那是另一件往事了。
以及那款时至今日仍被南昌地产界反复提及的顶级豪宅——“商联中心”。
说到商联中心这个产品，在南昌的豪宅史上，它是一个现象级的存在。单户面积180平方米起步，最大的楼王单元甚至超过800平米。。
超级大平层，无敌江景房，这个配置即使放在今天，也堪称吊打众多楼盘。之前南昌品质出众的豪宅——新力洲悦，在它面前也成了小弟。
它的目标客群极其明确：全省各行各业的顶尖财富人群。事实上，商联中心早期业主名单，几乎就是一份江西隐形富豪的图谱，多为股东企业的创始人、核心高管，以及来自全省各地、各行各业的头部企业家。
从2015年开始蓄客，时不时放出假消息说售楼处要开放，至少半年多才正式开放。而开放后也表示暂不推出房源，其实比较好的房源已经被商联中心那40多个民营企业的股东内定了。
初始开盘的价格就到了两万以上，后来甚至涨到了三万五一平，以三百平的房子来说，总价超千万。可以说，买商联中心一套房，在当时的江西，不仅意味着财富实力，更是一张进入顶级社交圈层的无声名片。
那时的商联中心，集万千宠爱于一身，站在了城市梦想与民营资本双重光环的交汇点上。几乎没有人怀疑，它将成为南昌乃至江西未来几十年最亮眼的城市名片。
为了推广这个项目，政府甚至专门为它拍了宣传片，同心谷商联中心，就是全球赣商中心。
随着威斯汀酒店的LOGO高悬，商联中心荣耀至极。
然而，命运的转折往往来得猝不及防。住宅部分艰难交付后，项目的商业部分建设却明显慢了下来。起初是进度迟缓，接着是断断续续的停工，最后，彻底陷入沉寂。
为了盘活商业项目，2019年3月，星河商置与博能控股集团签署战略合作协议，正式签约南昌商联中心项目。这是星河COCO Park第一次进行品牌管理输出。
所有关注商联中心的人，内心熄灭的希望被再次点燃，有星河商置的加入，商联中心将再现往日荣光与辉煌！
在2020年，星河商置还举办过招商会，号称有200多家商户将入驻，但最终也指停留在宣传层面上。其后，就难在见到相关报道，而商联中心商业项目的进展，极其缓慢。
一直到现在，商业停摆6年，毫无起色。虽然红谷滩商务局宣称要重启项目，但也只停留在文件层面上。
（距离开业似乎只差临门一脚的南昌商联中心商业综合体）
复盘整个过程，我们会发现，商联中心的半烂尾状态，这绝不是单一原因造成的，而是牵涉到方方面面的原因。
第一个原因是大环境，2018年国家强力推进“去杠杆”政策，金融监管骤然收紧，银行信贷的闸门被猛然拧紧。
监管政策收紧，直接切断了此前大量流向房地产领域的表外资金。整个社会的资金面迅速收紧，融资难度和融资成本急剧攀升。
对于商联中心这样一个由实业资本联合投资、高度依赖外部输血的超大型重资产项目而言，这一变化是釜底抽薪。
更严峻的是，宏观经济的周期波动也开始冲击股东们的根基。比如正邦集团、煌上煌等企业，他们自身都难保，不会再做任何注资，甚至想撤资。此前的开发贷要还款，后续的商业开发要投钱，顶级威斯汀酒店更是烧钱大户，项目搁置成了必然。
第二个原因是小环境，当初“民营航母”的模式，在顺风顺水时能集中力量办大事，但其内在的结构性缺陷，在逆境中则暴露无遗。
博能召集的40多位股东，个个都是白手起家、杀伐决断的企业家，习惯了在自己的商业帝国里说一不二。但当这么多强势的头脑凑在一起，当利益不统一时，决策与制衡就成了一场艰难的博弈。
当市场向好时，大家看到的是共同的利益前景，分歧可以被乐观情绪掩盖。可一旦形势逆转，生死存亡的压力袭来，利益冲突就不可避免地集中爆发。
要知道，酒店、写字楼、商场是需要长期持有、精耕细作、通过运营缓慢回收成本的重资产，这与大多数股东在自己企业里习惯的“开发-销售-再开发”的高周转模式截然不同。
在资金极度紧张的生死关头，可以想见，巨大的分歧必然产生。有股东希望坚持到底保住面子，有股东则认为壮士断腕实属无奈。在谁也无法说服对方的情况下，最终的结果往往是：决策瘫痪。
任何需要股东们共同追加巨额资金的自救方案，都无法获得通过。没有一个能被所有人接受的、强有力的领袖来拍板和兜底，成为了项目陷入泥潭时最致命的软肋。博能集团作为项目带头大哥，因债务问题导致资金链崩的很紧，在2026年，更是被拍卖了自身持有的5.9亿股裕民银行股份。
第三个原因是外部合作商，总包方、分包商、建材供应商、设备供应商……整个链条上的参建单位大量款项被拖欠。为了及时追要工程款，他们别无选择，迫于无奈诉讼，申请资产查封和冻结。
当项目官司缠身的时候，也就是信用破产的时候，这个时候外部即使有战投，人家也不会轻易加入进来。更何况这个项目的建设方背景如此之复杂，项目连环官司如此之多，后续需要投入的资金又如此之大！
至此，赣江之畔的商联中心威斯汀和商业综合体，在距离成功看似一步之遥的地方，全面搁浅，成为一道令所有南昌人扼腕叹息的风景线。
虽然对于这个项目的前景不太乐观，但我对中国经济始终洋溢着乐观向上的氛围。
参考资料：
1.博能集团温显来个人发迹部分资料参考本人公众号“洪城往事”；
2.项目资料及图片参考南昌市住建局和红谷滩商务局
3.建设方股权组成来源于企查查
