全球最大工业级无人机制造企业的掌舵人、哈工大走出的硬核创业者、与大疆汪滔同期起步却选择不同航道的“无人机之王”——这些标签都属于同一个人：卢致辉。这位从江西赣州走出的“天空征服者”，用14年时间，将6000元启动资金变为估值数十亿的无人机帝国，产品飞越青藏高原的电网、亚马逊的雨林、南极的科考站。然而将时针拨回2009年，他只是深圳白芒村出租屋里，那个夜间追着公交车奔跑的迷茫青年……飞向蓝天的梦想
1984年，卢致辉出生在江西赣州的一个小山村。那里是最早的红色革命根据地之一，家家户户的客厅里都悬挂着毛主席像和党旗。从小，爷爷奶奶和学校老师就经常讲述革命故事，叮嘱孩子们珍惜来之不易的生活，感念党的领导和关怀。卢致辉的父母都是农民，家里还有一个弟弟。贫困像一道无形的枷锁，紧紧束缚着这个家庭。但正是这种贫穷，反而激发出少年内心最强烈的渴望——用知识改变命运。他发奋读书，成绩一直是村里的佼佼者。2003年的夏天，卢致辉以全村第一的成绩接到了哈尔滨工业大学的录取通知书。那一刻，喜悦与焦虑同时袭来。大学每年8000元的学费和生活费对他家而言是天文数字。
父亲为了凑足学费，一个月内向所有亲戚朋友借了个遍，依然没能凑够所需钱款。正当全家愁眉不展时，县里通知给予考上大学的贫困学生奖学金奖励。这笔雪中送炭的奖学金，让卢致辉得以踏入大学校门。
多年后，卢致辉在回顾这段经历时说：“我能接受良好的高等教育，走出山村去追寻自己的梦想，要归功于党和政府的政策和关怀。我心怀感激，也想为党和政府分担一些社会责任。”
哈工大实验室
哈尔滨工业大学威海校区自动化专业，这是卢致辉梦想启航的地方。进入大学后，面对人才济济的班级，他的成绩并不突出，甚至一度成为班里的倒数几名。但卢致辉骨子里的不服输精神被激发了。
大二那年，威海校区开设了创新设计室，鼓励本科生参与科创项目，参加全国各类竞赛。卢致辉报名参加选拔，成为仅被录取的两名大二学生之一。在创新设计室刘会英老师的带领下，创新创业的种子开始在他心中萌芽。
“刘老师是我创业的启蒙老师，”卢致辉后来回忆，“正是她当年克服了难以想象的困难，鼓励和引领我们一步步坚持下来。”
第一次参加山东省大学生机电产品创新设计竞赛，卢致辉获得了省赛区三等奖。大三时，他再次参赛，一举夺得山东省一等奖第一名，并进入全国总决赛，获得全国大学生机械创新设计大赛三等奖。
大学四年里，卢致辉经常泡在创新实验室，跟着导师和学长做项目。他的第一个发明专利就是在大学期间拿到的，这让他兴奋不已。哈工大的校训“规格严格，功夫到家”深深烙印在他的心中，成为后来创业的精神支柱。
南下深圳
2006年，即将毕业的卢致辉面临人生抉择。他本可以按照家人的期待，找一份稳定的国企工作。但创新的血液已经在体内沸腾，他决定南下深圳，到那片改革开放的热土去寻找自己的梦想。
带着仅有的100多元钱，卢致辉来到深圳。还没正式毕业的他，心中已经有了一个明确的目标：做一个有商业价值的项目作为毕业设计。在导师曲延滨教授的指导下，他决定到企业里实践自己的想法。
一个偶然的机会，卢致辉在网上看到大疆创新正在组建团队的信息。那时的大疆还只是深圳一间不足20平米的仓库里的小公司，创始人汪滔曾参加亚洲空中机器人大赛并获奖，想要将空中机器人（无人直升机）商业化。
卢致辉联系上汪滔并加入了这个刚刚起步的团队。那时，大疆创始团队仅有汪滔、卢致辉、陈金颖、陈楚强四人。在这间简陋的仓库里，几个人一起鼓捣无人机样机、测试，对卢致辉而言，“仿佛回到了哈工大实验室，有回家的感觉。”
在大疆，卢致辉完成了他的毕业设计，也正式踏入了无人机行业。然而，好景不长。2008年，由于对股权分配心存不满，更由于对单旋翼无人机危险系数大、消费前景不乐观的判断，卢致辉选择了离开大疆。
多年后，卢致辉在回顾这段经历时表示，离开的原因“不止如此，更重要的是看不到成功的希望。彼时大疆产品没有成型，每年都要亏损一两百万。”
从6000元到估值5亿
离开大疆后，卢致辉在无人机行业摸爬滚打。他先后加入艾特航空、一电科技，主要负责组建无人机研发团队。这些经历让他积累了丰富的行业经验，但也让他意识到为别人打工的局限。
2009年，对研发产品理念的不同理解让卢致辉再次选择离开。12月，他用仅有的6000元启动资金，在深圳市白芒村的一间农民房里创办了科比特。那个20平米的创业基地，既是办公室，也是住所。
创业初期的艰辛超乎想象。卢致辉曾为了节约开支搬过七次家。有一次，初到深圳对路线不熟的他，晚上回家时手里只剩下一块钱。
因为腼腆难与公交车司机启齿，他犹豫了半小时后，做出了一个令人心酸的决定——跟着回家的那趟公交车跑。
“当车消失在视线里，就等下一趟，”卢致辉回忆那段往事，“晚上12点才回到当时的临时住所。”
与大疆专注消费级无人机不同，卢致辉敏锐地瞄准了工业级无人机市场。创业初期，他把目标放在给客户做方案上，逐渐积累了电力、石化、高铁、路桥等18个行业的大量需求。这些宝贵的行业经验，为此后公司的跨越式发展奠定了基础。
然而，创业之路并非一帆风顺。
2011年，科比特因决策权分散面临困境，团队曾一度减少到仅剩三四人，几乎濒临倒闭。卢致辉不得不重新开始，这段被他形容为“教训惨痛”的经历，让他深刻理解了企业治理和合伙制度的重要性。
工业无人机的隐形冠军
转机出现在2014年。那一年，卢致辉正式注册成立了深圳市科比特航空科技有限公司。也正是在这一年，他加入哈工大校友组织，与各行各业的杰出校友交流探讨，学习投资知识，打开了视野和思路。
在校友的帮助下，卢致辉拿到了科比特的第一笔3000万元投资。这笔资金如同及时雨，让公司在关键时刻站稳了脚跟。更重要的是，他开始反思企业的发展模式，将目光投向产业链整合。
在哈工大“规格严格，功夫到家”校训精神的影响下，卢致辉决定通过收购上下游团队来提高产业实力。
科比特一口气收购了13个团队，公司从7、8个人迅速扩展到200多人。产品实力得到显著提升，能够针对不同行业需求开发多样化的无人机产品。
2015年，科比特完成了两轮融资，市场估值突破5亿元。2016年，公司成功打通工业级无人机完整产业链；2017年，引领全国移动智慧城市系统建设。
2018年，卢致辉准确捕捉到无人机应用的难点痛点，开启了从主攻产品到推广服务的二次转型。也是在这一年，他与中国工程院院士樊邦奎共建无人机侦察技术院士工作站，进一步提升技术研发实力。
2023年，科比特迎来了里程碑式的时刻——公司成为全球最大的工业级无人机制造企业，并启动了A股IPO计划。从2009年6000元起家，到2023年登上行业巅峰，卢致辉用14年时间书写了一段创业传奇。
放眼全球，让天空为世界所用
站在全球工业无人机之巅，卢致辉的视野更加开阔。科比特的产品已经进入全球市场，在世界地图上的5个国家贴上科比特标志的计划也已基本完成。卢致辉曾带队参与济宁招商大会，推动成立山东科比特航空科技有限公司。2023年，公司联合梅花创投设立3亿元无人机产业基金，投资上下游企业。这些布局都指向一个更大的目标——打造完整的无人机产业生态。“每个行业的工业级无人机市场都价值千亿，”卢致辉对行业前景充满信心，“如果放眼全球每个工业级无人机的细分行业都在千亿级，每个行业都值得深挖。”
对于科比特的未来，卢致辉有着清晰的规划：“科比特的未来将是世界级的工业无人机公司，我希望5年左右公司能挂牌上市。公司将继续专注工业级无人机，不仅要做无人机本身，还要做提高企业生产力的解决方案。”
技术研发上，科比特在美国康州建立了研发中心，研究更加前沿的技术，如为无人机增加自学习功能，让无人机自动避障。“将研发机构全部建在国内会离国外的前沿科技较远，”卢致辉解释，“研发中心建在国外是在科研上用空间换取时间。”
结语
今天的卢致辉，早已不是那个攥着录取通知书、为学费发愁的赣南少年。他创立的科比特已经成为工业无人机领域的隐形冠军，他自己也成为了大湾区战略性新兴产业“青年领袖”。
“虽然我是一名小小的创业者，”卢致辉曾这样定位自己，“但我还是想发出中国声音，想通过自身努力实现无人机领域的‘弯道超车’，在把中国科技带向世界的同时，更好地把对中国的理解和认同传播给全世界。”
“让天空为世界所用”。这不仅是科比特的口号，更是卢致辉毕生的追求。
当一架架科比特无人机在世界各地执行电力巡检、应急救援、农业监测等任务时，它们不仅是高科技产品，更是中国创新力量的象征，是一个从贫困山村走出来的创业者对世界的贡献。
免责申明：文章内容不代表本号观点，并对文中观点保持中立，仅供企业家交流参考之目的，本文已获授权，如有涉及版权，请联系我们处理。
