工艺设备部作为增效工作核心牵头部门，全面汇报了2025年度增效工作的整体成效、关键举措与现存不足。报告不仅梳理了产能爬坡、效率突破、项目落地等维度的亮眼工作，更明确了2026年精益管理升级的战略规划与实施路径，为全面增效攻坚指明了方向。
随后的精益知识竞答互动环节，以场景化答题强化全员精益理念，现场氛围热烈，充分展现了赣州格力人精益求精、追求卓越的文化内核。
大会聚焦2025年度精益增效实绩，秉持公平、公正、公开的评选原则，经多维度考核，层层筛选审议，对在重点增效项目攻关，精益人才培育、LCIA、精益文化中做出突出贡献的集体与个人予以隆重表彰。公司领导、各单位中干为获奖代表颁发荣誉证书与嘉奖，号召全体员工以先进为标杆，汲取精益管理经验，将降本增效、提质升级的理念融入生产全流程。
各车间年度增效总结与规划汇报环节，五大生产车间领导依次上台，基于2025年实际数据复盘增效成果，直面管理与执行中的痛点，并围绕2026年增效目标制定了具体的落地举措，体现了扎实的问题导向与推进决心。
逆水行舟，不进则退；军令如山，重在执行。为确保2026年增效目标、控员目标圆满达成，明确各责任主体的重点任务，现场还举行了庄重的“增效控员军令状”签订仪式，各车间负责人向公司领导郑重签约，全力推进重点任务落地。
会上，公司领导指示2025年公司效率提升虽有进展，但未达成总部要求、存在多类待解决的问题；2026年要锚定全年增效、一季度效率目标，全员将凝心实干、攻坚克难，为企业高质量发展注入强劲动能。
