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南昌石油:亮剑技术创新凝聚智慧力量

2026-02-10 22:36:00

南昌石油坚持以服务企业战略为导向，以提升产业工人队伍技能素质为目标，成立江西石油首个技能人才创新工作室——“红色先锋”技能人才创新工作室。工作室秉承红色基因，围绕企业经营发展需要，持续开展技术创新与人才培养工作，努力发挥技能人才在示范引领、技术攻关、团队建设中的重要作用，为企业高质量发展提供坚实支撑。

工作室建设情况

严格选拔，组建核心团队。经过综合评估业务能力、创新潜质与示范作用，选拔工作室负责人1名、成员9名，组建“经营创效”“设备技术”“油品数质量”三个专项小组。团队中包括集团公司技能竞赛金奖获得者2人、主管技师2人，高级技师6人、技师1人、注册安全工程师1人，集团公司劳模1人、江西省新时代赣鄱先锋1名、江西石油劳模2名，形成了一支结构优、能力强、作风硬的技能骨干队伍。

明确目标，聚焦一线难题。工作室紧扣基层实际，以“破解一线难题、提升业务指导能力、加速人才培养”为核心目标，着力在解决现场痛点、优化作业流程、推动技术革新中培养创新人才、输出实用成果。

规范机制，保障长效运行。 建立成果研发、技术交流、人才培养、考核激励相结合的工作机制，推动工作室运行制度化、成果可视化、贡献可量化，确保工作始终围绕企业中心任务开展。

主要做法与实践成效

聚力技术攻关，勇当创新“先锋队”。围绕“创新人人可为”理念，通过周例会选题、集体研讨、联合攻关等方式，深入开展课题研究。目前已开发6项课题，其中“销售企业油库现场新型推车式多功能油品回收装置”和“便携式更换加油机过滤器防爆辅助设备装置”获国家专利，后者入围第四届中央企业熠星创新创意大赛复赛。所有项目均参与省公司管理创新案例评比，并制作展示视频3部，切实解决了一批一线操作难题。

着力技能传承，打造培训“示范窗”。聚焦“大比武”，采用“线上+线下”融合模式开展岗位练兵和技能培训。工作室成员主动参与县区公司操培训，线下组织油品知识、设备管理、新能源运营等实操培训，强化新业务指导；线上开发“微课堂”，通过短视频、公众号图文等形式丰富学习载体。工作室成员协调参与线上线下培训18期，累计培训4719人次，有效提升了员工岗位技能与业务素养。

致力青年培养，搭建成长“孵化器”。积极参与“师带徒”活动，开展结对培养，助力青年员工技能提升。工作室成员兼任职业技能等级认定考评员，在考核中发掘优秀青年纳入重点培养范围，为企业持续输送“一线创新人才”。

经验模式总结

工作室在实践中逐步形成“三条管理经验”和“四项工作模式”。三条管理经验：一是细化课题管理，每周各小组讨论确定研究课题项目，明确目标、措施与预期效益；二是加强过程管理，定期调研、集中研讨、跟踪进展；三是突出效果导向，确保成果应用、创造价值。

四项工作模式：一是任务模式，针对成员分散、岗位任务重的特点，坚持集中与分散结合，采用“作业制”运作，提升集中活动效能；二是窗口模式，坚持每月集中活动一至两次，在研究过程中落实成果辐射；三是即时互动模式，充分利用集中学习与网络平台，定期开展交流，切磋疑点、难点、亮点，实现智慧共享；四是保存模式，引导成员养成主动实践、自觉反思、日常积累的习惯，每人每月至少整理1个典型成功个案，形成可复用的“案例库”。