4月28日，南昌北管理中心在机场路收费所召开2026年第二次运营管理工作例会。中心党委委员，总经理周剑光主持会议并作总结讲话，中心在家领导出席会议并讲话。中心各部门、各单位主要负责同志共计60余人参加会议。
会议听取了相关部门季度工作落实情况汇报，围绕路网运营管理改革，重点目标任务推进情况等方面进行了交流研讨，并就下一步工作作出安排部署。
会议要求，一是坚持问题导向，激发内生动力。要以绩效考核和运营指标为“指挥棒”，清醒认识当前中心经营态势中存在的不足，严格对照路网运营管理改革要求，找准收费保畅、养护质量、安全生产等方面的差距，靶向发力补齐短板；要正视队伍中的不良心态，强化思想引领，引导全体干部职工用心履职、主动作为，重建紧密的干群关系，形成上下同心、共促发展的良好局面。二是聚焦精细管理，提升工作质效。要破除“惯性思维”，从收费稽核、道路巡查、清障救援等具体业务入手，细化任务下达与过程管控，推动各项工作向精细化、规范化迈进；要树立闭环管理理念，健全工作落实、督导检查、整改提升的全链条机制，确保责任清晰、进展可控、反馈闭环，切实把工作质效落到实处。三是转变思维观念，强化责任担当。要始终把安全生产放在首位，紧盯汛期、“五一”假期等重要时段，全面排查高边坡、桥梁、隧道等关键部位隐患，严格落实24小时值班和领导带班制度，确保信息传达准确、响应及时；要加快转变经营理念，准确把握企业经营本质，以市场化为导向，注重利润与产出，积极探索路衍经济、盘活闲置资产、严控运营成本，持续提升运营管理水平。
