南昌东管理中心:扎实做好交安设施精细化养护工作

该中心定期召开安全生产工作专题会议，面向一线作业人员开展安全技术专项培训，切实增强全员安全意识和操作技能。严格落实安全管控措施，聚焦护栏施工中高风险环节，逐项辨识风险、完善应急预案，将安全责任压实到岗到人。针对施工点位分散、交叉作业频繁等情况，创新运用无人机高空全域巡查模式，对线路长、点位散、临边高危路段实施全覆盖、无死角巡检，排查安全隐患，有效弥补人工巡查盲区，守牢施工安全底线。

该中心坚持规范现场工艺工序，严格执行“技术交底先行、样板引路施工”，确保施工质量可控。落实全过程质量管控机制，内部建立自检、互检、交接检、第三方抽检四级质检体系，施工前由第三方检测机构对护栏原材料、安装精度、结构牢固性、防腐性能等关键指标进行抽检检测，杜绝不合格材料进场、不规范施工上线。施工过程中，技术人员全程旁站监督，对发现的质量问题立行立改、闭环管理，实现内外双重管控、全流程关口把牢。

该中心聚焦剩余护栏安装、利旧改造、路肩硬化等任务，全面推进集约化作业模式。一方面，实行分段流水作业，采取“分段划片、多点同步”的施工组织方式，将立柱安装、护栏拼接、配件紧固、线形调整等工序串联成高效作业线，实现多个作业面同步推进、资源集约调配。另一方面，严格落实倒排工期管控，反向梳理剩余施工工序与工程量，细化工期计划，明确各施工段落及各工序的完成时限，形成倒排工期计划表，挂图作业、对账销号，确保各项任务按期压茬推进。此外，安排专人驻点统筹现场施工组织，实时动态调整施工计划，确保工程按期高质量完成。