南昌东管理中心召开2025年度综合考核总结会暨2026年5月份工作例会

近日，南昌东管理中心召开2025年度综合考核总结会暨2026年5月份工作例会。中心党委书记吴革森、总经理刘军出席会议并讲话，中心副总经理毕鑫生主持会议，中心在家领导分别就分管工作进行总结和部署。

吴革森指出，今年是实施“十五五”规划的开局之年，也是中心深化改革、提质增效、创优争先的攻坚之年，做好全年工作，事关中心高质量发展大局，事关全体干部职工切身利益。

就做好下一步重点工作，吴革森强调，一要抓好学习教育，提高党建引领力。中心党委要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，扎实推动学习教育走深走实、见行见效；各支部要将党建“233”工作法和“三提升”工作方案要求细化、量化、具体化，切实推动党建优势切实转化为发展优势、服务优势与治理优势。二要抓好任务落实，提高目标执行力。中心上下必须以“抓铁有痕、踏石留印”的硬作风，千方百计完成年度目标任务，高度重视养护国评、日常管养、路容路貌等工作，持续提升道路通行承载力与安全韧性，打造“畅、安、舒、美、优”路域环境；安全救援需稳字当头、规范管理，重视防汛应急安全、养护作业安全、车辆救援安全，力争实现“零伤害、零损失、零责任事故”的年度安全目标；专项工程需精心组织打造精品，高标准抓好乐温安全韧性提升及大修项目，高质量抓好养护专项工程，严格质量与安全管控，确保主要核心技术指标优于国家标准。三要抓好考核复盘，提高管理创新力。对标先进单位，深入分析借鉴，推动成果转化，为全面提升中心的核心竞争力和行业影响力注入新动能；对照党的建设、高质量发展、满意度评价“三张考卷”的考核结果与工作要求，进行深度复盘，将局部成功经验转化为可复制、可推广的制度成果或工作法；主动融入集团改革，树立全员成本意识，推动全链条精益管理，以精细化管理挖掘节流潜力。四要抓好合规监督，提高团队和谐力。健全监督机制，聚焦重点领域，真正将监督成效转化为治理效能；高度重视“大和谐”，继续深入开展“五优南昌东 和谐发展年”活动，并将其作为一项基础性、长期性工作抓紧抓实，着力强化班子团结，全面激发队伍活力；高度重视信访维稳，强化底线思维，健全员工思想动态风险排查和“四级维稳”工作机制，全力打造中心和谐稳定发展环境。

就中心2025年度综合考核情况，刘军强调要围绕考核细则，深入分析细则变化，精准查漏补缺、全力补齐短板，重点攻坚加减分项，打造特色亮点，全面提升运营管理质效。要进一步强化执行落实，细化工作清单，强化组织保障，全程跟踪问效，切实形成上下联动、齐抓共管的强大工作合力，奋力推动中心高质量发展和“十五五”开好局、起好步。

刘军指出，要通过坚持“四个锚定”，全力推动中心各项工作迈上新台阶。一是锚定收费主业不动摇，全力以赴增收创效。创新开展收费营销，多措并举开展路域环境整治，积极推动通行费“颗粒归仓”，全力稳住收费基本盘；持续探索智慧收费站建设，深化智慧绿通查验等经验推广，试点开展“手机+”无卡通行，提升出入口通行体验。二是锚定养护目标不懈怠，全力提升道路品质。持续做优中心特色养护链条，丰富“啄木鸟”养护品牌精神实质和内涵，精细抓好路面病害修补、标志护栏修复更换、沿线绿化修剪补植等日常养护，提速推进专项工程，认真筹备国评监测，进一步提升养护管理标准化精细化水平，强化道路通行品质与安全保障能力。三是锚定安全底线不松劲，全力维护辖段畅通。狠抓汛期暑期隐患排查整改，健全极端天气预警响应机制，完善应急物资储备和力量前置，提升应急处置能力；深化安全生产专项整治，重点抓好施工安全、消防安全、道路通行安全，坚决守住安全生产红线，提升本质安全水平；全力保障道路安全畅通，认真开展“五一”保通保畅工作复盘，完善“一路多方”联勤联动机制，优化专项应急保畅预案，强化路网监测、应急调度指挥，更加精准有效减少重点时段、重要路段和收费站点拥堵。四是锚定重点任务不退缩，全力保障改革见效。按照“稳字当头、分步实施、先易后难”的总体思路，有序推进组织架构改革，统筹谋划创新发展改革，确保运营管理改革工作有序、高效、平稳推进。

会上，传达学习了习近平总书记对湖南长沙浏阳市一烟花厂爆炸事故作出的重要指示精神、李强总理作出的批示精神，以及上级有关会议精神，通报了中心2025年度综合考核情况和信访工作情况，解读了中心《2026年“五优南昌东 和谐发展年”建设实施方案》，相关单位进行了经验交流和表态发言，收费管理部、工程养护部、安全监管部、财务共享中心汇报了重点工作开展情况和下一步工作要点。