90后在南昌|老板怒斥工作不闭环,全场沉默,原因很现实

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今天各部门开会，现场气氛一度陷入沉默。会上暴露出不少问题，很多重复出现的状况，始终没能得到有效解决。

大老板当场提出了质问：“我安排下去的工作，为什么始终做不到闭环？没人跟进、没人落实，简单的问题反复出现，一而再、再而三出错。”语气带着不满与严肃，整间会议室鸦雀无声，在场每个人都深有感触。

其实扪心自问，没人不想把工作落地、把流程做闭环。道理所有人都懂，可真正上手执行，结果却总是差强人意。

职场里最大的阻碍，往往出在信息层层传递的过程中。同一件事，上级有最初的规划想法，中转对接的同事会按照自己的理解重新解读，等到最终执行人员手中，做事方式又会再次改变。

信息就像传话游戏，原本百分百的指令，传到下一级可能只剩八成，继续传递还会折损到六成，这都已经算是比较理想的情况。大家并不是没有干活，所有人都在按部就班推进工作，可最终成果，和最初的预期相去甚远。

工作闭环难以落地，背后藏着不少现实问题。

首先是指令传达的源头问题。高层布置任务时，要求是否清晰、标准是否明确、节点是否量化？接收任务的人，又是否完整领会了核心诉求、验收规则？很多偏差，从最开始就已经产生。

而中间对接环节，更是变数重重。不少人接到指令后，会融入自己的理解和做事习惯，即便目标一致，执行路径也会慢慢走样。参与人员越多，信息偏差、行动偏差就会被无限放大。

按理说，团队全员齐心协力、各司其职，想要把工作落实到位并不是难事。但整条工作链里，只要有一个环节出现疏漏、理解偏差或者跟进不及时，整个闭环就会被打破，最终效果自然大打折扣。

相信不少职场朋友都遇到过同款困境：团队所有人都在忙碌，工作却始终达不到预期，闭环更是难以实现。

也想问问屏幕前的大家，你是否也有过这样的经历？团队协作时，我们又该怎么做，才能实现一加一大于二的效果？

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