2026年6月6日,中南平台育肥公司组织变革工作会在南昌成功召开。会议以"经营下沉、核算细化,全面开启育肥3.0精细经营新阶段"为主题,83位育肥管理干部与业务骨干参会,围绕育肥公司组织变革，深入部署，开启育肥公司由"2.0规范管理"全面迈入"3.0精细经营"新阶段。
会议伊始，育肥标准生产部张福刚老师发布育肥代养岗位职责与绩效排名方案，重塑服务部经理、管理员、内勤三类岗位职责并讲解绩效排名逻辑。
饲料营养部邓莉萍老师分享育肥降本营养方案,确立"猪场盈利"为唯一中心,"增效+降本"为两个基本点。并围绕"种源与健康、配方设计、原料多元化、过程管理"四大路径系统推进。明确"猪要好(基因与健康)、料要好(营养水平)、料便宜(原料多元化)、喂好猪(分阶段饲喂)"四大降本路径,坚持"以猪为本"原则,遵循"不缺乏、不浪费、成本最优"准则。
销售部彭承军老师发布生猪销售标准流程。锚定"适时、适价、适重"出栏核心目标,系统构建"评估定价—出栏执行—结算跟踪"全链路规范。
财务部黎龙辉老师发布服务部、销售部六大岗位KPI方案,锚定"统一基线、相对可比、绩效驱动"三大原则,系统构建覆盖放养服务部与销售部6大岗位的差异化考核激励方案,推动经营主体下沉至管理员,确保绩效体系既能激发个人潜能，又能支撑平台整体目标达成。
会议最后,集团CEO兼中南平台董事长谈松林老师作《开创新局面 再上新台阶》主题报告。谈老师系统回顾公司养猪近10年发展历程,将公司育肥发展演进划分为三个阶段:1.0学习摸索、2.0规范管理、3.0精细经营(2026年起),谈老师就"经营下沉、核算细化、升级管理、强化销售、员工激励"五大方向作出全面部署。
本次会议统一思想、明确路径,为中南平台育肥公司由"2.0规范管理"向"3.0精细经营"全面转型奠定坚实基础。全体创业者将以坚定信心与务实举措,全力以赴推动中南平台战略目标早日达成。
