南昌东湖区和西湖区八一广场周边商圈整合,滕王阁景区的运营主体可能要更换

很多人看到南昌要整合八一广场周边商圈这个新闻,第一反应是觉得这又是一次城市规划调整,但其实这件事反映的是一个更底层的问题,就是南昌这座城市终于意识到,把东湖区和西湖区的核心商业区割裂开来运营这么多年,是一件犯不着的事情。

你去南昌待几天就会发现,八一广场这个地方明明地理位置绝佳,人流量也不少,但总给人一种散的感觉,东边一摊西边一摊,商业业态各搞各的,游客来了也搞不清该往哪走,本地人更是习惯了这种割裂感。这不是哪个区的问题,是整个城市在商业规划上一直没想明白一件事,核心商圈要的不是面积大,是密度和连贯性,你把两个区的资源打散了,就是浪费。

现在要整合,说明决策层看清楚了这个道理,八一广场周边这一片完全可以当成一个整体来做,不需要按行政区划去切割商业逻辑,游客不会在意这是东湖区还是西湖区,他们在意的是从一个点走到另一个点是不是顺畅,业态是不是丰富,体验是不是连贯。这次整合如果做得好,南昌的核心商圈才算真正成型。

滕王阁要换运营主体这个消息更有意思,因为它暴露了一个很多旅游城市都不愿意承认的问题,就是景区不是只要有名就能自己活得好的。滕王阁这么有名,背靠着王勃的那篇《滕王阁序》,文化底蕴够深吧,但你去过就知道,这地方的运营一直不温不火,门票收着,游客来了看一圈就走,没有什么让人停留的理由,周边配套也跟不上,整个景区给人的感觉就是在吃老本。

换运营主体意味着什么,意味着原来的运营思路已经走不通了,或者说南昌方面觉得这样的滕王阁对不起它的文化价值。你看那些做得好的景区,像杭州的西湖、成都的宽窄巷子,人家早就不是靠门票活着了,靠的是把景区变成一个城市的文化展示窗口,游客在那能待一整天,吃喝玩乐文化体验全都有。滕王阁现在的问题就是还停留在＂来了拍个照证明我来过＂这个层面,这对一个本该承载城市文化名片功能的景区来说,是不够的。

运营主体要换,说明南昌想明白了这个道理,滕王阁不能只是一个建筑,得是一个能让人感受到南昌文化气质的地方,得有内容,有故事,有让人愿意停下来的理由。这事能不能做成不好说,但至少方向是对的。

商圈整合和滕王阁换运营主体这两件事看着不相关,但其实指向的是同一个东西,就是南昌在重新定义自己的城市核心区该怎么运转。过去很多年,南昌给人的印象一直是有点尴尬的,有历史有文化,但城市体验上总差那么点意思,游客来了不知道该去哪,本地人也没什么特别骄傲的城市空间。

现在这两个动作连起来看就清楚了,南昌是想把核心区真正做成一个有吸引力的地方,不是靠单个景点或者单个商圈,是靠整体的城市体验。八一广场周边整合起来,能解决商业动线和业态丰富度的问题,滕王阁运营升级,能解决文化景区不够有活力的问题,这两个加在一起,才能让南昌的核心区真正立得住。

关键是能不能做到位,这考验的是执行力和对城市气质的理解,不是说整合了换了运营主体就一定能成,还得看后续怎么做内容怎么做运营。但起码现在南昌是想清楚了问题在哪,这比一直糊里糊涂地运营下去要强。

小贴士：如果你最近要去南昌,八一广场周边可以去逛逛,虽然整合还在进行中,但能感受到一些变化的迹象,滕王阁的话建议傍晚去,江边的景色确实不错,至于运营主体更换后会变成什么样,可能还得等一段时间才能看出效果。