在西湖区,一家位于朝阳新城的酒店管理企业曾因停车场收费权转包导致运营成本骤增。企业反映后,区营商环境服务中心联合有关单位、属地街道等进行现场协调,促成酒店、物业与停车场运营方达成停车券供应及增购方案,减轻了企业负担。
在日常开展重点经营主体走访服务中走访中,辖区一公司反映,其在承接某酒店项目时,因供电恢复问题每月需缴供电基座费2万余元,企业经营压力很大。区营商中心立即与相关单位沟通核实,并通过积极协调,两天内问题得到妥善解决,成功为企业节省运营开支168万元。企业非常满意并赠送锦旗致谢。两家企业均送来锦旗致谢。
作为南昌市中心城区,西湖区经营主体体量庞大、行业门类复杂。全区10万余户经营主体需求各异,传统“大水漫灌”式服务已难以为继。面对这道“众口难调”的考题,西湖区选择破旧立新,构建覆盖企业全生命周期的服务体系——核心要义有二:一是“包”,即实现活跃经营主体全覆盖对接;二是“保”,即围绕企业从开办到退出的每一程,提供政策、诉求、代办三位一体的全流程保障。
锚定这一目标,西湖区在全区10万余户经营主体中,精准梳理出1.9万余户重点经营主体,按地址、规模、行业划分服务网格,每月多部门协同更新企业信息档案,对每户经营主体实施“精准画像”。全区建立两级包保责任制:副县级以上领导每季度带队走访,行业主管部门与街道按“一企一员”配备服务专员,常态化联络,精准推送政策,深度摸排诉求。目前,全区已有1.1万余户重点经营主体通过线上平台与服务团队建立联系。
“我们的目标是让每一家有需要的企业,遇到问题都知道该找谁。”西湖区营商环境服务中心相关负责人说。