7月28日，南昌中铁穗城轨道公司召开2026年上半年度经营工作分析会。会议全面复盘研判上半年经营指标完成情况与重点工作推进成效，精准分析当前经营发展形势，统筹部署下半年重点攻坚任务。公司领导班子成员、各部门负责人参加本次会议。
会上，各职能部门围绕财务营收、招标采购、资源开发、物资保障、内部治理等核心工作，全面复盘上半年全链条运营管理成效，深入查摆经营管理过程中存在的短板弱项，紧扣年度经营目标，对下半年重点攻坚任务进行专项汇报。公司班子成员结合分管工作领域，聚焦当前重点紧要任务及下半年核心发展目标，进一步细化工作举措、压实工作责任，对相关工作进行再强调、再部署、再推进。
会议指出，今年以来，面对资金承压的经营压力，公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，坚决守住安全生产底线，实现安全生产形势持续稳定向好。同时，政府补贴申报、税收优惠政策落地有序推进，有效缓解企业资金压力；招标降本成效显著、资源开发稳步突破、物资供应保障有力、内部治理提质增效，各项工作均取得阶段性成果，为公司持续稳健发展筑牢了基础。
会议强调，下半年，公司上下要精准研判行业形势与经营现状，明晰攻坚方向、聚焦痛点难点，靶向施策、精准发力，以钉钉子精神逐项破解发展难题、补齐工作短板。始终保持昂扬奋进的工作姿态和求真务实的工作作风，全力以赴打赢下半年经营攻坚战，为公司高质量可持续发展筑牢坚实支撑。一要稳客流、拓非营，夯实运营发展基本盘。常态化开展引流造势活动，持续稳固客运客流、提升客运主业营收；深度挖掘车站场地、商铺、广告等经营性资源潜力，持续优化营收结构，不断增强公司经营抗风险能力。二要盘存量、控支出，守住资金安全生命线。全面梳理盘活闲置、积压物资，有效减少资金沉淀、提升资产利用率；动态精细化管控资金收支全流程，同步跟进政府补贴申领，加快项目回款进度，推动税收优惠政策落地见效，统筹做好贷款接续工作，有效防范化解现金流风险，保障公司资金链安全稳定。三要深耕精细管理，健全考核激励体系。常态化开展经营数据、物资数据专项分析，压紧压实全流程成本管控责任，将增收创收、降本增效、风险防控工作成效与绩效考核深度挂钩，充分激活内部经营创效活力。四要前置风险防控，规范业务全链管控。严格规范物资采购、招标计量、合同结算等关键业务流程，建立健全前置自查、交叉复核工作机制，针对资金管理、物资库存、招标采购等重点领域，搭建常态化风险预警体系，实现风险早发现、早研判、早处置。五要筑牢安全根基，压紧压实全域安全管控责任。始终将安全生产置于经营发展的首要位置，健全生产物资招采协同保障机制，动态调整安全库存标准，足额配备应急及维保物资；同时，常态化开展现场安全督查，强化闭环管理，以严实管控守牢安全运营底线。六要凝聚全员共识，构建协同攻坚格局。常态化开展形势任务教育宣贯，树立实干担当、实绩为先的工作导向，打破部门壁垒、强化联动协作，营造全员抓安全、拓营收、控成本、防风险、促发展的浓厚工作氛围。
会议强调，全体干部职工要进一步强化底线思维和问题思维，直面安全运营、营收创收、物资管理、资金保障、跨部门协同等领域存在的不足。持续推动精细化管理从制度落地向现场实效转变，统筹抓实安全生产、设备维保、客运服务、资金调度、技改攻坚、内部治理等各项重点工作，实现企业经营管理全链条、系统化提质升级。
会议号召，全体干部职工切实增强攻坚工作的紧迫感、责任感和使命感，以迎难而上、破局突围的奋斗姿态，深耕一线、真抓实干、闭环落实。全员上下同心、协同联动，统筹推进稳客流、拓非营、控库存、优招采、保资金、强协同等核心工作，全力打赢下半年经营攻坚硬仗，保质保量完成2026年度各项目标任务，持续推动公司地铁运营事业稳健前行、高质量发展。
