南昌地铁大讲堂|第五十一期:进一步深化国资国企改革工作专题培训

本次讲座特邀华彩咨询集团副总裁江斐就《进一步深化国资国企改革与集团管控优化》进行专题授课。

讲座中，江斐紧扣2026—2029年新一轮改革核心变化，对比前三轮国企改革的迭代升级，结合南昌市属国企产业现状，围绕国有经济布局优化、主责主业规范化管理、新质生产力培育、科技创新体系建设、中国特色现代企业制度、穿透式国资监管六大核心板块开展深度解读，为我市国资系统干部准确把握改革重点、加快推动改革落地提供了系统性指导。

刘荣鑫指出，要切实运用好本次培训成果，谋划好全市国资国企改革工作。一是深化认识，以更高站位谋划改革工作。国资国企改革是国资系统必须答好的“政治答卷”，各企业要切实提高政治站位，深学细悟文件精神，准确把握政策导向、改革方向和重点任务，打破固有思维定势，主动谋划改革路径举措，把思想和行动统一到上级决策部署上来，凝聚起纵深推进国企改革的工作合力。二是聚焦重点，以更实举措夯实改革成效。要严格落实中央《方案》有关要求，结合国资国企改革实际，编制工作台账，做到“任务明确、措施具体、责任清晰、进度可控、成效可评”。三是压实责任，以更强担当凝聚改革合力。国企改革是“一把手工程”，各集团主要负责人要强化担当，牵头抓总，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要建立常态化调度、常态化自查、常态化攻坚机制。全力以赴补短板、强弱项、提质效，形成“以点带面”的示范效应，确保新一轮各项国资国企改革任务落地落细、见行见效，全面推动国资国企改革发展工作再上新台阶。