当前位置：首页>南昌>南昌站3月16-17日| 【新年度目标规划+薪酬设计+绩效考核+招聘人才】帮您企业提高人效,增长利润!

南昌站3月16-17日| 【新年度目标规划+薪酬设计+绩效考核+招聘人才】帮您企业提高人效,增长利润!

2026-02-10 19:17:01

老板的痛苦：

1.公司无绩效，开拓业绩越发不易，各项成本日益增加，缺少改善抓手；

2.公司有绩效，人人绩效都达成，工资奖金不少发，公司目标达不成，利润减少；

3.实施绩效效果未达到，员工抱怨多，草草收场，不知如何下手；

员工的痛苦：

1.公司无绩效，干好干坏一个样，干多干少一个样，工作积极性被消磨；

2.公司有绩效，人人绩效都达成，绩效形式化，不知道绩效的作用在哪里；

3.绩效变成扣工资，只有罚没有奖，做多错多，错多扣多，谈绩效色变；

什么是组织系统？

企业组织系统是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟，必须建立的健康利润型内部体系，是企业构建管理系统化、团队化、流程化运作第一步。
基于人为企业打造：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等高效的管理生态链。
目的是：管好人、用好人、激活人，让企业持续健康有利润。

做企业再好的感情，

不如一套科学合理的机制

不仅要建立一套完善的工作分析体系，还要建立绩效考核制度，对员工胜任力进行评估和量化，还要将薪酬设计以及晋升考核与结果挂钩，也就是薪、晋、考三维一体。公司管理靠人来管理非常困难，用机制来驱动人、激活人，各司其职将变得高效有结果。

企业管理的本质就是【表单】
解决问题的本质就是【标准】
业务的本质就是流程【流程】

一家企业没有流程、没有标准、没有考核，老板就会成为最忙最累的人！

如何解放自己，让员工像老板一样天天为这家公司操心？

今日给大家推荐解放老板的八大核心工具（表单工具见链接底部）

凡是长松vip学员可以找您的学习顾问咨询！

解放老板八大核心工具：

1、三表 : 工作分析表、绩效考核表、晋升标准表

2、三图 : 战略规划图、组织架构图、晋升通道图

3、一书 : 目标责任书、

4、一设计 : 薪酬设计、

（表单工具见链接底部）

本次研讨会将邀请到长松总部一级讲师，围绕中小民营企业家都能用得上的企业系统管理进行分享。同时在课程现场也能提升人脉、洞悉商机了解市场新趋势。

学习内容

长松咨询组织系统建设详细学习内容 \| 第一天 2026年3月16日
学习模块	学习内容
【企业组织架构】	1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 2、如何建设匹配的组织系统激活团队
企业不同阶段的六级组织架构如何设计
【企业目标设计】	1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法 2、目标分解：公司目标如何分解到团队
【落地实操工具】（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型
【薪酬设计比例】	上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60% 平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40% 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%
【薪酬十大死局】	① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 打包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法
【高管薪酬设计】	年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法： ①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立 ②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择 ③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法 ④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队 ⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法 ⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算 ⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层 ⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工工资以及年底高管如何分配
【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式）

长松咨询组织系统建设详细学习内容 \| 第二天 2026年3月17日
学习模块	学习内容
【工作分析】	1、各岗位、各部门工作分析表的制作 2、量化员工责、权、利，解决分工问题 3、工作分析对岗不对人 4、让人人有事做，事事有人做
【落地实操工具】工作分析表
【绩效考核】	1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。 2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标) 3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点 4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标
【落地实操工具】绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库
【员工晋升】【员工招聘培训】	1、公司员工晋升通道图的设计 2、员工晋升标准与考核指标 3、企业招聘流程设计 4、简历标杆的制作 5、结构化面试流程 6、人才测评工具使用
【落地实操工具】生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程
【系统导入方法】	1、系统的导入步骤 2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润
【落地实操工具】系统导入宝典