在合福线、昌福线、京九南线等项目施工现场，冯军锋分别实地察看工程进展情况，与项目负责人、一线作业人员深入交流，详细了解项目技术难点及天窗点协调保障等情况，逐一核查各项目安全培训交底、作业指导书、施工作业票、班前点名、工器具使用校验等落实执行情况，并在合福线、京九南线三级修项目天窗点跟班作业。
根据本次检查出的安全生产薄弱环节与项目管理短板，冯军锋提出六点要求：一是严格规范作业流程，抓实作业票制度落地。紧盯既有线施工关键环节、风险点位，严格落实安全技术交底、班前讲话，细化现场卡控措施。二是深化实操性安全教育培训，建立完善安全考试制度。贴合现场实际开展常态化专项教育培训，杜绝形式化学习，持续提升全员安全作业技能和风险防范意识。三是强化统筹管理能力，全面提升施工效率。持续细化现场施工组织，加强封闭点协调对接，高效解决施工推进中的各类难点问题，着力推动三大项目资源整合，减少人员、资源浪费。四是严守安全质量底线，筑牢施工防线。坚持安全质量全过程管控，常态化开展隐患排查整治，从严把控施工安全与工程质量。五是深耕施工实践，提炼推广先进经验。系统梳理安全、工艺、组织方面成熟做法，形成可复制推广的既有线施工标准化管理成果，为后续同类项目建设提供参考借鉴。六是聚焦职工暖心关怀，做好职工后勤保障。保证食堂卫生与菜品质量，做好防暑降温和职工权益保障。
检查期间，冯军锋慰问了项目员工，送上防暑降温物品，把组织关怀送到施工一线。
公司安全质量环保部负责人参加检查，并传达宣贯了集团公司关于近期安全生产形势和公司相关文件方案。
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