在项目施工现场，公司领导实地查看项目建设情况，详细询问项目征地拆迁推进、施工图纸会审、施工队伍进场、机械设备调配、材料储备及安全保障措施等前期准备关键环节的进展与难点，随后召开项目经营班子座谈会。会上，米红兵认真听取了项目常务副经理周治邦关于项目基本概况、嘉兴路及东站路施工计划、安全质量管控措施及当前面临的挑战等方面的工作汇报，对项目团队高效推进各项准备工作付出的努力表示肯定，并提出五个方面要求：
一是抢抓天气提速，夯基备战开工。锚定节点目标，倒排工期、挂图作战，加快推进征地手续办理，积极利用当前天气优势，合理布局，迅速完成前期标准化建设，为后续全面开工建设创造条件。
二是规范施工管理，筑牢安全屏障。强化前期安全风险辨识与管控，规范临时设施搭建、施工用电、消防安全等管理流程，夯实项目建设安全根基。
三是精工细作全程，铸就品质工程。严把质量关口，从施工图纸审核、材料设备选择到施工工艺规范，全过程落实质量责任，打造经得起历史和人民检验的精品工程。
四是坚守合规经营，做实真招真采。项目部要提高政治站位，杜绝违法分包，切实做好“真招真采”管理工作，确保招标流程全面公开，从源头上保障合作规范与工程质量。
五是凝聚多方合力，内外协同联动。加强与当地政府、相关部门的沟通对接，高效解决前期推进中的堵点难点，同时强化内部各部门联动，保障资源配置及时到位，形成上下协同、左右联动的工作格局。
向远航结合现场施工管理情况明确四点意见：一是规范建设筑牢品质。要严格执行公司标准化与6S管理要求，优化作业区域布局，细化现场管理流程，实现施工流程规范化、现场布置有序化，安全管理常态化，以标准建设筑牢工程品质根基。二是始终坚守环保红线。聚焦环保合规管理，强化环保责任意识，加强对施工扬尘、建筑垃圾处置等关键环节的管控措施落实，规避施工过程环保风险。三是加强施工技术管控。首先要做到方案先行，确保方案与现场实际高度适配，同时要完善安全技术交底流程，交底内容必须兼具科学性、针对性与可操作性。四是稳步推进项目建设。在严守安全环保红线、质量底线的前提下，积极抢抓工期，以总工期目标为牵引，进一步细化进度计划，合理调配人、机、材等核心资源，确保项目按照既定节点稳步推进。
南昌东站交通路网项目表示，将深入贯彻落实此次调研要求，把公司对项目部的关心与要求转化为推进工作的强大动力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，攻坚克难、锐意进取，扎实做好嘉兴路、东站路各项前期筹备工作，确保项目按计划顺利推进。
