南昌万亿目标在即,城区扩张加速,三县迎来发展拐点

南昌的万亿焦虑

很多人只看到南昌喊出了万亿GDP的口号,觉得这就是个普通的城市发展目标,但你真去看南昌这几年的动作就会发现,这个万亿不是喊出来的,是逼出来的,因为南昌现在面对的局面是,周边的合肥、长沙都已经破万亿好几年了,武汉更是奔着两万亿去的,而南昌还在八九千亿这个档位徘徊,这种被同级城市甩开的压力,让南昌必须做出改变,而改变的方向就是一个字,扩。

这个扩不是随便往外摊大饼,南昌很清楚自己的底子,主城区的土地空间已经没多少可挖的了,红谷滩该建的都建了,老城区该改的也改得差不多了,想要再往上走一个量级,光靠中心城区那点增量根本不够用,所以南昌把目光投向了周边的三个县,南昌县、进贤县、安义县,这三个县过去一直是南昌的郊区定位,现在南昌要把它们变成城市发展的新引擎,这就是南昌城区扩张的真实逻辑,不是为了扩而扩,是为了给万亿目标找到足够的承载空间。

三县的角色转换

南昌县、进贤县、安义县这三个地方,过去在南昌人眼里就是农业县的定位,但现在南昌给它们安排的任务完全变了,南昌县要承接产业转移,进贤县要做医药健康产业基地,安义县要搞文旅和生态经济,这三个定位看起来都很明确,但真正的关键在于,南昌是在把这三个县当成城区的一部分来规划,不是简单的产业转移,是要把城市功能往这三个县延伸。

你去看南昌最近几年的基建投入就能看出来,地铁往南昌县修,快速路往进贤县通,安义县的交通节点也在加密,这些动作的背后逻辑是,南昌要让这三个县和主城区之间的通勤时间缩短到半小时以内,只有通勤时间缩短了,人才会愿意在这三个县工作和生活,产业才能真正落地,而不是只在纸面上画个规划。

更关键的是,南昌在这三个县的土地供应上给了很大的政策倾斜,工业用地、商业用地的出让价格都比主城区低,这就是在用土地成本的优势吸引企业过来,而企业一旦过来,人就会跟着过来,学校、医院、商业配套也会跟着起来,这个循环一旦转起来,三县的发展就不是县城发展,而是城区发展。

拐点已经到了

现在去南昌县的向塘镇看看,那里已经不是传统意义上的镇了,物流园区、制造业基地、商业综合体都起来了,路上跑的车也不再是农用车为主,而是越来越多的小轿车和货车,这种变化不是一两年能看出来的,但你把时间线拉长到五年十年,就会发现这个地方已经完全变了,从农业镇变成了产业镇,再往前走一步就是城区的一部分。

进贤县的医疗器械产业园也是类似的逻辑,南昌把全省的医药健康产业资源往进贤县集中,不是因为进贤县有什么特殊的产业基础,而是因为南昌需要一个承载这个产业的空间,而进贤县刚好有地,有政策支持,有足够的发展空间,所以这个产业就落在了进贤县,而一旦这个产业起来,进贤县的人口结构、消费结构、城市面貌都会跟着变。

安义县的文旅定位看起来和前两个县不太一样,但本质上是一样的,安义县离主城区近,生态环境好,南昌就是要把它变成主城区的后花园,周末休闲、康养度假的需求往那边引,这个需求一旦起来,安义县的服务业、旅游业、地产业都会跟着起来,而这些产业起来之后,安义县也就从一个农业县变成了一个服务型的城市功能区。

万亿目标的底层支撑

南昌的万亿目标能不能实现,关键不在于主城区能增加多少GDP,而在于三县能贡献多少增量,因为主城区的增长已经进入了平稳期,想要大幅增长很难,但三县不一样,三县现在的基数低,增长空间大,只要产业落地、人口进来、消费起来,三县的GDP增速可以很快,而这个增速一旦起来,南昌的万亿目标就不是画饼,而是可以看得见的路径。

所以你现在去看南昌的城市规划,会发现南昌已经不把自己当成一个单中心城市来规划了,而是在往多中心、网络化的方向走,主城区是核心,三县是节点,节点和核心之间通过交通网络、产业链条、公共服务网络连接起来,这个网络一旦成型,南昌的城市能级就不是现在的八九千亿,而是实实在在的万亿级别。

小贴士：如果你最近在关注南昌的房地产市场,会发现南昌县、进贤县、安义县的地价和房价都在涨,这不是炒作,是市场对南昌城区扩张预期的反应,因为大家都看得出来,这三个县的角色已经变了,不再是郊区,而是南昌城区的一部分,而这个转变一旦完成,这三个县的价值就不是县城的价值,而是城区的价值,这个差距可不小。

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