近日，东方大成管理咨询为江西南昌济生制药业有限责任公司打造的薪酬体系优化设计项目完成全部方案落地、套改测算与内部宣贯固化。项目围绕医药制造行业人才竞争特点，搭建市场化、公平化、适配企业发展的全新宽带薪酬体系，补齐原有薪酬管理短板，为企业稳定研发、生产、营销核心人才、实现长效经营筑牢激励根基。

一、企业概况

江西南昌济生制药业有限责任公司是江西本土老牌现代化制药企业，集中成药、化学制剂研发、生产、销售于一体，具备完整药品生产资质与多条标准化 GMP 生产线。企业拥有多款特色中成药、OTC 及处方药产品，销售网络覆盖全国各省市医药渠道，深耕医药行业数十年，品牌口碑稳定。随着企业新品持续研发投产、市场渠道不断拓展，研发、生产、营销、质量管控团队持续扩容，企业步入规模扩张关键期，对科学化、市场化薪酬管理体系需求迫切。

二、项目落地背景

当前医药行业监管持续收紧，集采常态化推动行业高质量转型，药企之间研发、技术、销售人才竞争日趋激烈。传统固定薪酬模式难以匹配不同岗位价值，已成为制约企业人才留存的关键因素。济生制药原有薪酬体系存在岗位价值缺乏统一评估标准、薪酬层级单一、研发与销售岗位激励力度不足、薪酬水平与市场行情脱节等问题，对内公平性不足、对外缺乏竞争力，核心骨干流失风险加剧。为理顺分配机制、平衡人力成本、激活全员积极性，企业携手东方大成开展薪酬体系优化设计专项咨询。

三、项目核心落地工作

项目采用医药企业专属全闭环落地流程：深入生产车间、研发中心、营销中心开展全岗位调研，完成全员岗位工作分析与岗位价值评估；结合区域医药行业薪酬数据，搭建多序列宽带薪酬架构；分研发、生产、营销、职能四大序列设计差异化薪酬结构，完成薪酬套改测算、人力成本测算；输出全套薪酬管理制度、职级薪酬对照表，并组织分层全员宣贯、管理人员实操辅导，保障新薪酬方案平稳落地执行。

四、项目核心落地价值与长期收益

1.统一岗位价值标准：通过标准化岗位评估，厘清各岗位价值差异，为薪酬定级、晋升调整提供客观依据，解决内部薪酬失衡问题。

2.搭建市场化宽带薪酬：对标医药行业薪酬水平，设计多通道宽带薪酬，打通管理、技术、营销多条晋升加薪路径。

3.差异化激励适配岗位：针对研发、销售等核心岗位增设专项激励模块，提升核心人才薪酬竞争力，降低骨干流失率。

4.精细化管控人力成本：配套多版本薪酬测算模型，实现薪酬增长与企业经营效益联动，合理控制人力投入。

5.标准化体系可迭代复制：形成完整薪酬管理文件模板，适配后续产能扩建、团队扩招，实现薪酬管理标准化运行。

五、项目总结与展望

本次薪酬体系优化方案落地，是济生制药完善人才激励机制、提升企业核心竞争力的重要管理变革。全新薪酬体系兼顾内部公平与外部市场竞争力，能够充分激发研发创新、生产提质、市场拓展的团队活力。后续双方将保持长期服务联动，根据企业经营发展动态迭代薪酬机制，助力江西南昌济生制药业有限责任公司持续稳固人才队伍，深耕医药制造赛道，稳步实现高质量可持续发展。

【关于东方大成管理咨询】 2004 年成立，深耕人力资源管理咨询领域 20 余年，是国内资深实战型咨询机构，斩获中国咨询业十大专业品牌奖、最佳服务奖等行业殊荣，以 “专注人本，突破绩效” 为核心定位，重点服务制造业企业。 公司主营人力资源管理咨询、企业管理培训、人才测评、员工能力提升服务，热门服务包含管培生培训、中层干部培训、定编定岗定员等，主打组织薪酬绩效管理咨询，覆盖上百个行业，累计服务超 5000 家客户、870 余家大中型企业，包含 48 家中国百强企业，近 190 个项目竞争胜出国际知名咨询机构，人力资源细分领域排名领先。 机构深耕制造业管理咨询，拥有完整人力资源服务体系，独创 ISA 品质保持体系，主打方案落地与企业降本增效，可提供组织优化、定岗定编、核心人才激励、人才梯队建设等一体化服务，超 38% 业务来自老客户转介，服务口碑扎实。