合金事业部青年员工刘润芝，自2021年入职以来，始终扎根生产经营一线，在技术、质量、精益、销售、管理等多个岗位上磨砺成长。他脚踏实地、勤学善思，将每一次岗位变动视为能力跃升的契机，以扎实的业绩和务实的作风，从一名普通技术员成长为事业部的青年骨干，生动诠释了新时代一线青年员工的奋斗风采。
2021年7月参加工作至今，刘润芝先后任职工段技术员、质量QC员、事业部精益推进员、销售内勤主管，直至如今担任运作支持部副部长。面对每一个全新岗位，他都保持谦逊好学的态度，迅速适应角色、补齐短板。在工段技术员岗位上，他主动参与倒班作业，系统掌握成型工序操作流程与设备维护要点，并在公司首届职业技能等级认定中，以理论与实操双第一的成绩获得硬质合金成型工五级认证。担任质量QC员期间，他配合团队推进工段质量标准化工作，参与修订《质量管控计划》《岗位生产工艺规程》，坚持每日现场巡检。通过优化工艺参数与压制模具，有效降低PCB棒、工具棒毛坯单重，实现降本164万元；同时将压制料靴漏料率降至0.04%。2023年，他代表公司参加江西省第44次QC成果发表大会并荣获省一等奖，随后将先进QC管理方法在事业部内部培训推广，带动了整体质量管理水平的提升。
担任精益推进员期间，刘润芝系统运用各类精益管理工具，以进步指数、五星班组建设为抓手，推动精益改善项目落地见效。任职期间，组织事业部设定进步指数43项，整体完成率达85%、进步率93%；建立TPI降本激励机制，推进改善项目16项，全年累计实现降本增效597万元。在他的积极推动下，合金事业部2023年六次获评公司“羚羊旗”，同年一季度代表公司参加中钨高新精益评比，在各合金企业中取得综合排名第一的佳绩。调任销售内勤主管后，他迅速转换角色，围绕营销服务保障工作，规范业务资料整理、保管与归档流程，完善部门管理制度，从严进行合规管控。针对物流运输环节精打细算，推动运费同比下降3.6%；同时加强产销协同与订单交付跟踪，助力产品准交率提升10%，为市场业务平稳开展提供了有力支撑。
2024年9月，刘润芝担任合金事业部运作支持部副部长，协管人力资源、绩效考核、成本管理、IPD管理及关键数据支撑等多项重点工作。面对新的职责，他放平心态、主动钻研，逐项梳理工作内容，以精细化管理推动事业部经营发展。在IPD管理上，他从零起步搭建体系，牵头完成财务概算、三年规划编制、经营预警及人员任职资格认证等工作，严格落实费用包管控要求。人力资源方面，推动业务片区划分，组织劳务派遣员工转正、骨干竞聘上岗、职业技能等级认证，持续优化人才梯队。绩效考核中，他推行“单吨工资包制”与差异化考核机制，树立“多劳多得、以绩论酬”的鲜明导向，有效激发团队活力。成本管控上，他将指标层层分解至工段，构建销售定价、原料成本等四大计算模型，优化内转结算规则，针对爆款产品开展专项成本分析，积极盘活呆滞库存。2025年，事业部产销量创历史新高，人效提升37%，加工成本下降15.2%，交出了满意答卷。
岗位更迭不改初心，职责变换不改本色。一路走来，刘润芝始终务实勤勉、律己笃行，急难任务主动担当补位，日常工作严谨细致履职，以踏实作风扎根岗位、以实干能力攻坚克难。下一步，他将持续精进专业本领，坚守初心、砥砺深耕，立足管理岗位履职尽责，全力赋能事业部提质增效，为公司高质量发展贡献青年力量。
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